1.平均库存减少30%；
2.股票周转率提高了30%；
3.减少采购费5%;
4.加班减少到原来的10％;
5.erp解决方案ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。ERP管理软件在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。设备利用率提高5%；
其中一些指标与ERP有关。这确实是ERP系统之后的改进，但这一切都必须是ERP系统的结果吗？显然没有有力的证据。那么ERP系统扮演了多大的角色，有些人总是试图量化它。试图证明它，但效果是正常的。
而如果只是泛泛而谈，ERP提高管理改进的效率，空洞，没有说服力，那么ERP的价值在哪里？
做了一点思考更好的想法，不是所有的ERP量化的数字值的，也都可以定性描述，定量和定性的需求分析。
70%的ERP项目建设是为了理顺管理，30%是为了制作软件，70%的ERP项目成果是为了改进管理，30%是为了改进信息技术工具。那么ERP的价值在哪里呢？主要体现在以下几点：
1.管理理念提升价值
ERP项目建设的一半正在进行整理（bpr coging），在配置阶段需要持续进行流程优化工作。bpr不是绘制企业的现有工作，而是首先处理企业的工作，然后进一步优化。同时，它纳入了新的管理概念，预计将在企业战略规划中加以推广。因此，即使ERP软件没有投入使用，优化业务流程的结果也会在企业中实现。事实上，使用什么工具并不重要。它的管理效益是不可估量的。当然，前提是，bpr的结果最终是通过仔细的，结合实际的分析和验证得到的。
2.业务规范价值
通过ERP的建设，开展了所有的工作，进一步规范和集成了集成。插入软件
在标准化方面，一纸规范常常不能在实际工作中到底执行的是因为缺乏一个“统治者”的，及时引导和检验工作符合标准，ERP正好可以弥补这方面的不足，第一这一切是不是日常业务工作时间缺乏工具，其中大部分工作必须进行，如果不按照规范工作，不能在系统中下一个执行;其次，要优化工作流程，工作制度和管理理念融入软件，增值软件操作的局限性的每一步，因此，通过充分利用ERP，企业可以是通常的规范继续深入推进，但也避免了绝大多数，由于操作违规和潜在的威胁。
在集成方面，通过统一的业务平台，将日常运营相关的物料、维护、计划、财务、合同等工作进行集成，形成统一的信息流和数据流。在业务整合的同时，管理规范化，形成了不同业务领域之间的约束链和互助关系。
