九慧智造TMES
九慧智造TMES
- 在迎接中国制造2025以及企业转型数字化制造的大潮下,在实际制造运营过程中,企业通常会遇到如下情况,因此,大部分企业都希望通过数字化制造转型来优化改善这些困境。
而作为老牌实施商、运维商,九慧信息在行业内经验丰富口碑极好,同时兼具比MES厂商更懂ERP、比ERP厂商更懂过程控制、兼顾上联下通、效率直达精益的优秀品质。
-
九慧智造TMES产品为企业带来的价值
-
确保完整的物料可追溯性
.九慧TMES系统的物料模型可以适应复杂的分层产品和具有替代组件的相应BOM结构,为所有不同类型的物料生成和跟踪编号。并提供了丰富的作业集,支持生产过程中几乎所有的作业动作的记录。
提高制造协同效率
.贯通生产制造全业务流程,实现ERP、OA、WMS、PLM、QMS、EAM等系统数据交互,保证内外部人员沟通高效、准确,通过自动化减少事务性工作,通过集成较少人为差错,通过标准化降低管理成本 -
符合要求的追溯和监管报告
.高度准确和防错的电子"完工"记录,降低文档错误的风险。提供了针对医疗器械的全电子设备历史记录(eDHR)和针对体外试剂的电子批次记录 (eBR)
严谨科学保密的配方管理
.高度严谨科学保密的配方管理,避免在配置过程中的物料管理风险、配料投料环节风险、配方管理风险。 -
保证设备性能达到最优的TPM管理
.打造全员参与的全员生产维修活动,和设备全生命周期管理,减少设备停机时间,降低备件存货量,提高按时交货率。为企业创造客观的经济效益。
以产品为核心的全过程质量管理
.可灵活定义的检验计划,并更具规则生成检验任务和采样方案,使质量覆盖从来料到入库的所有环节,包含:来料/试样/生产过程/入库/留样/复检/退货/环境审核/体系审核,等环节的检验
-
九慧智造TMES产品所覆盖的业务场景
;借助于业务低代码平台、移动端应用、设备IOT互联、可视化分析、智能决策,打通从下单到产品出货的全过程,满足计划调度、订单进度、生产执行、设备监控、质量管理、物料耗用、过程控制与追溯、看板报表分析等业务管理需求;帮助企业实现缩短生产周期、降低库存积压、提高产能利用率、提高品质合格率,制造全过程透明的精益目标,让数据带来效益。-
-
-
九慧智造TMES解决方案 包含100+的系统功能,根据实际需求组合搭配
-
工厂建模
基础数据
工单管理
工序派工
车间物料 -
生产执行
设备管理
过程质量
异常安灯
设备互联 -
无纸化作业
移动APP作业
PC端作业
数据统计分析
数据看板
-
九慧智造TMES核心应用
-
生产执行
.订单拆分(日期、生产线、班组),工序派工(机台);.物料、人员、设备、工艺等校验防呆.精细化的生产执行管控:开始、完成;投料、报工、入库;.生产过程追溯:人、机、料;.实时掌握生产信息:生产进程,在制品数量、设备或线体效率等
设备管理
.设备、治具、备品备件台帐管理.设备点检计划、保养计划管理.设备叫修维修管理,设备维修经验知识库.设备履历管理:入库、点检记录、保养记录、维修记录、生产记录 -
质量管理
.检验规则、检验项目系统化.检验单据主动触发、检验进度实时监控.移动化的检验要求查询,检验结果录入,拍照+语音输入;.正向、反向质量追溯;品质报表、统计分析
车间物料
.线边仓库存管理.主动式,精细化叫料管理.物料齐套性检查.物料低位预警、拉动式备料.特殊物料管控 -
异常安灯
.异常实时监控,主动预警.异常处理追踪、异常升级.钉钉、微信、多平台推送.异常分析、降低风险
数据看板
.多层级看板(对外、管理、现场).生产管理看板.设备管理看板.品质管理看板.异常管理看板
-
九慧智造TMES产品覆盖工艺
-
配液
分装
包装
机加
组装 -
复杂装配
注塑
喷涂
焊接
冲压
-
九慧智造TMES概况及功能预览
-
-
-
九慧智造TMES凭借自身丰富的实施经验和众多的行业案例,给国内众多制造商带来了新的数字化转型思路,为中国制造迈入工业4.0时代添砖加瓦。
-
快速部署8-10周内,基于标准产品功能快速落地
灵活配置常规变化,通过可配置项快速满足
平台化基于平台化标准接口可快速二开满足持续的优化调整需求
多站点
协同不同工厂和生产基地可在同一套系统中运行,实现跨组织协同
集成便捷借助SIP集成中间件模块,完成与周边系统无缝集成
长期运维专业运维团队提高长期的问题、优化需求处理
九慧数字化制造典型客户案例
常见问题
SAP ERP 项目实施前需要准备哪些资料?
建议先梳理业务流程、组织架构和基础数据,并明确实施范围、系统接口及内部项目负责人。
数字化转型项目一般会涉及哪些系统?
常见范围包括 ERP、MES/MOM、SRM、CRM、WMS 等,具体以企业现状与建设目标评估后确定。
如何选择适合本企业的实施方案?
可从行业场景、现有系统基础、组织协同方式与落地优先级综合判断,必要时通过调研与方案论证后再立项。
实施过程中企业需要哪些内部配合?
通常需要业务骨干参与需求确认、数据准备与验收测试,并指定项目负责人协调跨部门事项。






























