随着数字化浪潮席卷全球，越来越多的企业开始将SAP S/4 HANA升级作为数字化转型的核心战略。作为SAP新一代商务套件，S/4 HANA通过深度融合内存计算数据库和新的用户体验技术，为企业带来更优越的性能、更丰富的功能和更完美的用户体验。

升级迫在眉睫：企业面临的现实挑战

当前，许多企业使用的ERP ECC系统已运行近20年，随着业务不断发展，系统数据量庞大，运行缓慢，原有的SAP系统已无法满足企业未来业务高效发展的需要。更紧迫的是，根据SAP产品生命周期政策，版本低于EHP6的ERP 6.0将在2025年12月31日退出主流服务期，EHP6版本及以上的ERP 6.0也将在2027年12月31日退出主流维护。

传统ERP数据库如MS SQL、Oracle的处理能力已经不能满足大数据时代的算力要求，更换并使用SAP HANA2.0数据库势在必行。数据作为企业非常重要的资产，在信息系统的升级过程中，历史数据的平滑迁移成为CIO们的关注重点。

三种升级路径：选择适合企业的转型方案

企业转型S/4HANA通常有三种不同方式：原系统转换（原系统升级）、选择性转换（包括空壳转换和混合部署两种方法）以及重新实施。不同的企业需要根据自身实际情况，选择最适合的转换策略。

在方案选择过程中，企业需要综合考虑多个关键因素：是否需要将历史交易数据迁移到新系统、现有业务流程是否需要优化、当前业务组织架构是否合理、是否保留原来的客制化配置等。例如，烽火通信在升级过程中经过详细分析后，选择了空壳转换的方式，成功实现了系统升级。

成功案例见证升级价值

国内已有众多企业通过S/4 HANA升级获得了显著收益。生工生物作为国内SAP合作伙伴首例制造业用户ECC升级转换S/4项目，于2019年6月17日成功上线，实现了新一代数字化核心系统的构建。

烽火通信的升级案例更是彰显了S/4 HANA的变革力量。升级后，该企业财务月结效率提升60%，MRP效率提升60%，替代份额程序提升50%，齐套盘点提升80%，在财务及供应链领域每年可降低成本约1000+万元。

特锐德电气股份有限公司也于2023年启动SAP升级项目，以"组织再升级、流程再升级"为总体目标，通过将ECC6.0升级到S/4HANA，承接新战略，服务高质量、可持续发展。

专业方法论保障升级成功

成功的S/4 HANA升级需要专业的实施方法论。九慧信息作为国内第一家成功实施"制造型企业全模块升级转换项目"的合作伙伴，总结出了科学的升级方法。该方法包括SAP SUM+DMO升级方法+SNP数据迁移、S/4HANA功能变革培训、数据校验工具、集成测试完整性监控工具等关键要素。

升级转换S/4项目是以"业务为主，技术为辅"的实施类项目。技术上即使实现，但在业务逻辑层面发生简化项转换疏漏将造成难以估量的后果。因此，实施团队需要具备全面的项目管理能力、Basis技术能力、模块实施能力和ABAP开发能力。

升级后的显著收益

企业完成S/4 HANA升级后，通常能在多个维度获得显著改善。除了前述的效率提升和成本优化外，用户体验也得到极大改善，系统实现秒级响应，极大方便用户直接使用系统。根据烽火通信的反馈，77%的用户明显感觉系统运行速度提高，78%的用户期待Fiori进一步推广使用。

此外，升级后的销售、国际化、财务等功能更加智能，便于公司拓展国际业务，进行数字化转型。中亿丰罗普斯金通过S/4HANA升级，不仅实现了以SAP最新一代ERP系统为数字化核心的集成式系统架构，还梳理了数据治理、主数据管理体系，为业务协同运作、经营数据分析奠定坚实基础。

结语

随着数字化转型的深入推进，S/4 HANA升级已成为企业提升竞争力的必然选择。通过科学的升级策略、专业的实施团队和全面的项目管理，企业可以顺利完成这一重要转型，为未来的高质量发展奠定坚实基础。在数字经济时代，拥抱S/4 HANA，就是拥抱未来。