在数字经济浪潮席卷全球的今天，企业核心系统的升级换代已成为关乎未来竞争力的战略抉择。SAP HANA作为SAP推出的新一代智能ERP套件，正引领着全球企业迈入实时化、智能化运营的新时代。然而，成功的SAP HANA实施不仅需要先进的技术平台，更需要专业的实施伙伴提供全方位的服务支持。专业的SAP HANA实施商，正成为企业数字化转型道路上不可或缺的护航者。
专业认证：实施能力的权威背书
SAP对合作伙伴实施能力有着严格的认证体系。近日，SAP实施合作伙伴交付能力等级评定查询平台（SAP Partner Finder）正式上线，此次等级更新以近期发布的生态伙伴评级规则为基准，对合作伙伴实施质量管理、交付能力进行全面测评。根据SAP发布的新版生态伙伴评级规则，交付能力等级根据实施商的成绩评定为「中级（Essential）-高级（Advanced）-专家级（Expert）」三个等级。
在这一权威评级体系中，上海九慧信息科技有限公司凭借在SAP系统建设方面的雄厚实力和丰富经验，获得了S/4 HANA PE专家级评定。在“SAP Partner Finder”平台搜索“Thinkway”或“九慧”就能了解九慧信息的SAP实施服务能力。这一专家级评定不仅是对九慧技术实力的认可，更是对其项目管理能力、行业洞察力和客户服务能力的全面肯定。
核心能力：从技术实施到业务转型
优秀的SAP HANA实施商需要具备多方面的核心能力。首先，在技术层面，实施商需要精通SAP HANA的内存计算技术、简化的数据模型和Fiori用户体验。更重要的是，实施商需要深刻理解企业的业务流程，能够将技术能力转化为业务价值。
九慧信息作为专业的SAP HANA实施商，已经服务过的客户达250多家，其中90%以上都是大中型制造型企业。该公司不仅是SAP市场、服务合作伙伴，更是SAP金牌合作伙伴，专注于SAP S/4 HANA、SAP ME、SAP HANA、SAP PI等解决方案。除了在S/4 HANA升级转换项目上有丰富的经验，九慧还有涵盖数字化转型一体化解决方案和建设能力的六大业务：ERP实施、供应商协同、数字化制造、监控预警、管理业务一体化、运维服务。
行业专长：深耕制造业的实践经验
制造业是SAP HANA实施的重点领域，也是考验实施商专业能力的关键战场。生工生物工程（上海）股份有限公司在2019年成功完成ECC升级转换S/4 HANA的系统切换，这一项目使九慧信息成为国内较早成功实施“制造型企业全模块升级转换项目”的合作伙伴。生工生物CIO评价道：“项目实施过程是对专业能力和意志的考验，九慧团队和我们一起，经历了一个又一个不眠之夜攻克技术难题，反复的讨论以确定合适方案，多轮次的升级验证来提前暴露问题，严密周详的细节计划确保执行落地，耐心的经验分享形成优秀升级方法论，最终达成顺利升级转换的项目目标。
在汽车零部件行业，湖南吉盛动力传动系统有限公司于2015年成功实施SAP HANA系统，该项目是九慧信息继双林一期、双林二期之后，与双林股份公司的再次合作。通过本次项目实施，九慧积累了宝贵的汽配部件公司的实施经验，强化了在汽配行业的SAP信息化解决方案的优势。
全球化服务：支撑企业海外拓展
随着中国企业国际化步伐加快，具备全球化服务能力的SAP HANA实施商变得尤为重要。YFS AUTOMOTIVE SYSTEMS INC（前身为ABC Group Fuel Systems INC）是一家专业从事汽车油箱系统开发、制造和销售的美国公司，于2015年成功上线SAP ERP系统。该项目由上海九慧负责实施，是九慧继俄罗斯海外项目、捷克海外项目之后的又一个海外项目实施。
通过本次项目实施，九慧积累了宝贵的北美SAP ERP实施经验，结合之前的欧洲（欧盟）实施经验，使得九慧在未来有能力参与更多的中国公司的海外ERP推广项目。这种全球化服务能力，对于像赛轮集团这样在越南、柬埔寨、墨西哥、印度尼西亚拥有多个生产基地的中国企业而言，具有特别重要的价值。
方法论创新：科学的实施体系
专业的SAP HANA实施商需要建立科学的方法论体系。九慧信息在长期实践中形成了成熟的升级转换S/4方法论，该方法论秉承SAP标准实施方法论，借鉴传统SAP升级项目升级路线，合理利用新版SAP升级工具与功能、代码调整工具，结合客户内部SAP ERP环境特点，为客户量身定制出升级转换S/4优秀实践路线。
九慧提供的升级转换服务包含多个层次的服务包：S/4评估检查包可对现有系统进行全面评估；沙盒模拟验证包则通过模拟升级帮助客户提前发现问题；完整升级转换S/4包则涵盖从沙盒系统到正式生产系统的全流程升级转换。这些标准化的服务包，结合个性化的实施方案，确保了项目的成功率和实施质量。
价值交付：从项目成功到客户成功
优秀的SAP HANA实施商关注的不仅是项目成功，更是客户成功。在浙江长华汽车零部件股份有限公司的SAP ERP项目启动大会上，九慧总经理对项目成功提出了五点建议：管理层参与；放下习惯，敞开心胸；目标明确，承担责任；拥抱变革，落地执行；全局优先，兼顾局部。这些建议体现了实施商从客户角度思考问题的专业态度。
在迅达药业SAP S/4HANA Cloud项目实施过程中，九慧信息项目经理从业务流程、系统架构、风险控制、全方位知识转移和人才培养等四个方面阐述了如何保障项目按时按需落地的问题。这种全面的考虑，确保了项目不仅能够成功上线，更能够持续创造价值。
生态构建：与SAP的深度合作
专业的SAP HANA实施商需要与SAP建立深度的合作关系。作为SAP中国PE Sell金牌合作伙伴，九慧信息同时也是SAP PE Service/PE Build合作伙伴。这种多层次的合作关系，使得实施商能够及时获取SAP的当前技术和产品信息，为客户提供前沿的解决方案。
在2019年10月举办的“智造为武，转型为夷-大制造、大协同、大数据、大升级、云赋能论坛”上，九慧信息/九翊软件作为主办方，与SAP、阿里云、思普软件联合举办了这一行业盛会。论坛以“四大一云”为主题，突出了贯穿论坛核心的五个方向“大制造”、“大协同”、“大数据”、“大升级”和“云赋能”。这种行业领导力的展现，进一步巩固了实施商在生态系统中的地位。
未来展望：智能化时代的实施服务
随着人工智能、机器学习等技术的发展，SAP HANA实施服务也在不断演进。未来的实施商不仅需要掌握传统的ERP实施技能，更需要了解数据分析、人工智能、物联网等新兴技术，能够为客户提供更加智能化的解决方案。
