在实际的销售过程中,许多销售人员说,“只要结果,不管过程如何。”许多管理部门缺乏对销售人员销售活动的监督和控制,销售人员的销售活动往往不透明,导致销售人员效率低下,销售计划无法顺利完成,企业经营风险增加,销售成本增加,给企业造成巨大损失。那么,在实际的销售过程中,如何有效地管理销售团队呢?这就要求销售经理充分控制销售前后的整个销售过程,使销售配额的分配是科学合理的,整个销售过程是透明的,销售业绩的管理是公平公正的。
CRM系统能够准确识别客户的总营业额
CRM系统能够准确、详细地记录公司每一位客户的信息,以及每一位客户的情况和公司的交易订单,从而进行快速、准确的数据分析,根据客户的多个交易订单计算出总金额。将客户分为高端客户、大客户、中客户和小客户。
CRM系统可以动态呈现所有重要客户的轮廓
CRM系统可以准确记录每个客户上次购买公司产品的时间(购买时间间隔),以及每个客户在有限时间(购买频率)内购买公司产品的次数,以及购买的公司产品的总金额(购买金额)。
CRM系统是能够监测最有价值的客户的增长
CRM系统不仅可以记录客户为企业创造的历史价值,还可以根据记录的客户需求推断出客户的未来价值,从而找出那些为企业做出重要贡献的“VIP”客户,同时也对企业的产品有更多的需求这些客户代表着企业业务的核心,是具有较好终身价值的客户。
CRM客户管理系统以客户为中心,以数据为基础,规范销售管理,促进客户转型,从“潜在客户”到“合同”,从“市场活动”到“机遇”,所有销售流程都可以清晰记录,保存详细的销售信息;更好的信息管理,可视化的销售轨迹,科学的阶段划分,便于整合和分配销售资源,最大限度地实现业务增长。