客户背景：

上海良信电器股份有限公司 是国内低压电器行业高端市场的领先公司之一，是深圳证券交易所上市企业。公司以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术的持续创新，为客户提供安全可靠，环保节能的低压电器元器件。公司以 高端低压电气系统解决方案专家 为品牌定位，致力于解决客户的压力和挑战，为客户赢得竞争优势。

公司是“上海市高新技术企业”、上海市“科技小巨人企业”，研发中心被认定为“国家企业技术中心”，检测中心通过CNAS认证及美国UL认证。公司以上海总部为依托，在新能源及工控、能源与基础设施、建筑配电等行业与众多龙头企业形成了持续稳定的合作关系。

项目背景：
大数据量：多年积累的数据导致速度越来越慢
兼容性：. 软件技术的发展导致兼容性问题
响应速度：料号、BOM、价格等信息处理的响应速度要求越来越高
系统集成：消除信息孤岛，跨系统的业务集成要求越来越高
管理复杂度：.越来越复杂的业务模式、管理要求

项目目标：

• 建立以客户为导向的组织架构、业务流程和规章制度，搭建快速响应客户的营销管理平台和产品快速配置系统；
• 打造柔性的计划与执行平台以适应公司多品种、小批量生产的特点，最终缩短产品订单处理和交付周期，实现快速响应；
• 集成公司财务与业务，实现全面财务管理和成本控制，提升公司经营质量，确保稳健经营；
• 加强公司经营的合规性，降低企业内部经营风险，提高各项数据的准确性和经营决策的科学性；
• 运用先进的信息管理工具，提升工作效率，落实“精兵强将”策略；
• 通过建立固化的业务流程和标准化的经营数据和语言，升级经营管理思路，确保公司战略执行。

方案重点：

• 启用SAP-VC功能，支持基于超级BOM进行订单按需选配；
• 通过SAP-CRM B2B平台，实现经销商网上选配下单后在ERP中直接生成销售订单
• 条码系统与生产、库存实时集成，并实现包、盒、单件多层次条码管理
• 进行细化实际成本核算

项目收益：

• 通过配置BOM简化料号和BOM的维护工作，提升产品研发和维护效率，同时提高产品价格的准确性和效率；
• 通过客户在CRM直接选配下单，缩短客户需求传递流程，对客户的需求做出快速响应，降低产品的整体交货周期；
• 通过MTO和MTS订单模式的合理运用和MRP的运行，提高计划效率和产品及物料库存周转率；
• 通过财务和业务的实时集成，进行更有效的成本管理和财务分析，并通过财务分析改善管理；
• 通过BO展示的管理报表，快速提供公司决策层所需的业务数据。
• 供应链指标提升(一期项目)：
  提高销售计划预测精度 >10%；
  降低生产计划周期 >10%；
  降低订单交付周期 >10%；
  提高产品BOM准确率 >3