华峰氨纶 

项目背景：
随着公司成功上市及产能投资与并购，从单体公司向集团运营演进，多组织、多地域、多产品线特征明显，IT系统建设需满足集团管控、整体运营需求。
基于工业4.0理念，为提高仓储管理综合效率，自动化仓储系统与SAP ERP系统同步建设。
进一步明确总部、子公司、部门的流程职能，提高集团协同运作效率。

方案重点：

• 建立了一套新流程体系，并在新的体系下梳理总部、子公司智能，优化所有业务流程，形成公司管理模版
• SAP-OA集成，实现SAP中审批工作推送到OA移动端，提高工作协同效率
• 信用评估体系建设、行业指标对标分析、保税物料管理、物料批次/等级管理、产品/包材现场管理、条码/麦头管理
• 重复/稳定的生产特点以及极高的换线/停线成本，销售预测与生产计划协调是运营管理重点
• 二级部门绩效核算

项目收益：

• 为华峰氨纶的集团管控和流程规范提供有力的系统保障，为未来并购与投资管理输出，搭建管理标准与模版
• 自动化仓库与SAP条码系统应用，大幅提高仓库管理工作效率，降低人力成本。
• 基于行业指标分析，找到管理优化方向，并通过管理变革方案落地，在应收账款管理、库存管理、费用管理等方面挤压效益与价值。