润达医疗

客户介绍：
　上海润达医疗科技股份有限公司（“润达医疗”）成立于1999年,是一家在上交所主板上市的企业，同时也是一家立足华东、辐射全国的医学实验室综合服务商，主营业务为通过自有综合服务体系向各类医学实验室提供体外诊断产品及专业技术支持的综合服务。自设立以来，润达医疗一直致力于搭建中国体外诊断产品流通与服务平台，为国内各类型医疗机构提供高品质、全领域的体外诊断综合服务,满足国内各类型医疗机构的个性化需求，目前已成为国内体外诊断产品流通与服务行业的领先企业之一

项目背景：
随着公司成功上市及频繁并购，从数家公司到数十家公司，IT系统须支持公司快速管理复制和输出。
解决信息孤岛，搭建一体化的平台进行信息与资源的共享，同时须理顺业务流程、明确岗位职责。
复杂的公司间交易，对财务成本核算、报表合并提出了非常大的挑战。

方案重点：

• 建立覆盖研发类、生产类、商业类业务流程，形成集团企业管理标准。
• 客户、供应商经营范围控制、首营管理。
• 合同跟踪管理、销售信用管理。
• 设备投放管理、设备养护管理
• 通过批次、序列号、条码管理，实现通过销售发货、产品、批次、序列号、生产订单、物料、检验记录、采购订单、供应商的质量追溯
• 加强对库存物料库龄、有效期分析，以及对库存物料存放周期的管控
• 满足GMP/GSP药品经营管理规范，提供相应的记录

项目收益：

• 在规范销售业务的同时有效控制销售风险。
• 对订单、合同、销售预测全程、动态的跟踪，积极的推荐业务进展，促成销售目标的实现。
• 信用的管控更加的全面、科学，提高综合的风险防范意识。
• 特殊业务的标准化处理促使公司对品质管理的强化，减少非正常成本和费用的发生。
• 多方面、多角度的销售报表有利于商务部对市场、客户、销售完成情况、综合的竞争力和服务能力进行分析，为管理层及时调整销售策略和营销方针提供依据。
• 系统内外审批流程的结合，保证审批流完整，达到有效监控。
• 采购与库存信息的实时共享，加快了各部门的工作效率，减少因信息传递不及时导致各部门业务脱节的情况。
• 系统中进行全方位的批次管理&序列号管理，提高质量可追溯性，降低了质量风险。