当ECC的界面依旧熟悉，报表却越跑越慢；当业务创新需要的新字段、新流程不得不在老系统里“打补丁”；当董事会要求实时看见全球库存，财务却还在月底关账的“长夜”里加班——多数企业终于意识到：升级S/4，不···

在慕尼黑机场，一位中国工程师用德语系统录入设备编号；在圣保罗仓库，巴西员工扫描日本供应商的标签；在约翰内斯堡总部，财务经理把南非兰特报表一键转成欧元。这些看似平常的场景，背后都绕不开一个低调却关键的技···

在数字化浪潮尚未席卷每一个角落的年代，R/3曾是企业运营的中枢神经。它像一位沉稳的老管家，把采购、生产、销售、财务等各个环节梳理得井井有条。二十多年过去，这位管家依旧勤勉，但步伐已显沉重。系统启动时间···

“系统又卡了。”这是过去半年里，某制造型企业财务月结时常听到的抱怨。自2008年上线的ERP已陪伴企业走过十五载，单据从几万笔增长到几千万笔，数据库体积膨胀近二十倍，月结时间却从3天拉长到10天。IT···

“系统又卡住了。”凌晨一点，财务部的月结进度条停在83%，屏幕前的同事揉了揉酸胀的眼睛。这样的场景，在许多运行了十年以上的SAP ECC用户眼里，并不陌生。ERP曾经是企业数字化的骄傲，如今却像一条年···

在全球经济波动与产业链重构的双重压力下，企业“向内要效率”的呼声愈发高涨。作为承载财务、供应链、生产、销售等核心流程的“数字中枢”，ERP系统一旦运行超过十年，就像高速路上超载的老旧货车：数据越积越重···