业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）最早由美国的Michael Hammer和jamechanmp提出，在20世纪90年代达到顶峰，强调以业务流程为转型的对象和中心，以关注客户的需求和满意度为目标从根本上反思和重新设计现有的业务流程，利用先进制造技术、信息技术和现代管理手段，最大限度地实现技术功能集成和管理功能集成，因此，打破传统的功能群功能组织是建立一种新的面向过程的组织，可以大大提高企业的成本、质量、服务和运营速度。商务分析对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合，产品概念就可进入产品研制阶段了。 [1] 包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标；如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。erp软件公司在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
2.bpr的核心思想是什么？
BPR的核心思想是实现对整个供应链的有效管理。
3.什么是BPR的实施原则？
*实现从功能管理到业务流程管理的转变
*侧重于该系统的最佳总体流程
*建立扁平组织，即尽可能消除纯粹的中级“领导”
*充分发挥每个人在整个业务流程中的作用
*为客户和供应商集成企业业务流程
*利用信息技术工具协调分散和集中
4、为什么BPR与ERP进行交互？
首先，BPR过程中被清除路障，ERP的成功应用，BPR因此可以促进顺利实施ERP的;在另一方面，其实是改造ERP BPR，BPR需要有不同的重点和有针对性的与它相关联的不同架构的ERP软件。两者之间的这种互动关系可以是“作用力与反作用力”来形容。
5个实施ERP和bpr的主要模式是什么？
*ERP之前的业务流程审查
*ERP，首先实施业务流程再造，然后实施业务流程再造
* BPR和ERP在同一时间
6“先于ERP的BPR”有哪些优缺点？
通常是企业面对内外环境的压力，必须立即作出改变的方法，而企业现有的信息系统仍能满足企业的需要。新的ERP系统需要一段时间来建立。
优点是在建立ERP系统方面有一个明确的方向，但缺点是ERP系统或现有的信息技术可能无法支持bpr设计的思想。
7.“首先进行ERP，BPR实施后”有什么利弊？
通常为了达到流程自动化和信息集成的立竿见影的效果，并期望ERP系统在未来逐渐凸显流程转型的机遇。
优点是变化小，易于管理。缺点是生产的好处可能很小，将来对ERP系统的修改会因bpr的需要而增加。
8、为什么越来越多的企业同时采用BPR和ERP模式？
越来越多的企业采用这种方式，使业务流程已经在设计提供参考信息技术，而且还建立了业务流程时，信息技术引导的方向，所以相互补充，以提高成功的几率，缩短实施时间。
