成本管理是制造业的一个不变的话题，组织计划，以降低成本，增加利润绞尽脑汁，甚至不惜重金聘请管理咨询公司做，但效果往往不尽如人意。商务分析对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合，产品概念就可进入产品研制阶段了。 [1] 包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标；如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。商务数据分析看竞争分析。在作商业内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商业都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。

　　传统标准成本管理模式


　　目前，大多数企业仍实行传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、劳动和费用的控制，制定成本核算的依据和依据。在后期的经营过程中，成本被多方面压缩，希望能增加企业的利润。


　　但事实证明，该方法只能在一定程度上有效，当企业发展到一定阶段或受到外部环境的影响时，效果并不明显。特别是在当前的社会环境下，原材料价格飞涨，劳动力成本增加，企业的生存和发展受到了严峻的考验。


　　动态成本管理模式


　　仅材料成本管理控制劳动力成本只有静态的成本管理，收缩的空间是非常有限的，而这些因素都不是企业可以控制的。在这种情况下，动态成本管理越来越被公司所重视。考虑动态成本因素比较全面，动态成本是客户导向，也就是我们通常说的全方位满足客户的要求，不仅要满足客户的要求，在技术，质量，效率，以上价格上比其他较竞争对手更做。仅在会计的整体业务运营成本核算传统的手工操作下的方法，以细化单个订单的核算单品的会计将需要大量的人力来操作的，其结果不一定准确。


　　利用ERP管理工具进行精细成本管理


　　ERP SAP是一种管理工具，它可以帮助企业不仅提高了效率，同时也使企业成本更精致，更准确。 ，订单成本估算，通过ERP的费用电子表格功能模拟目标成本，企业可以根据自己的标准来评估该订单是否赚钱，现在的成本。如果可行的话，如果有改进的余地，如果它是不可行通过改进工艺和材料符合要求。根据随着未来业务目标的成本进行细化工艺设计，控制生产的每一个过程的因素，并通过持续改进，以实现目标成本，之后的目标成本可以作为新的企业标准成本达到，这种多层挤出和挤出整体流通企业后也将进入发展的健康状态。


　　ERP也可以帮助构建合理的企业库存。除了满足客户价格要求外，还考虑了企业自身的库存因素，降低了企业的成本。我们都知道，如果存货周转率高，那么资本压力很小，这也可以极大地降低企业的成本。通过ERP，企业可以在合适的时间购买合适的材料，使企业不会拥有停产材料，也不会让企业大量积压的存货占用企业的资金。