要全面理解ERP系统的管理思想，首先要从供应链管理与其他相关管理思想的关系入手，因为供应链是ERP的核心思想。sap软件SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划，其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐，其在企业信息化建设中的应用，更是能够简化企业管理流程，节约企业建设资源。ERP管理软件在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。
1。
供需链管理与精益生产
为了保持和扩大市场份额，企业必须能够与消费者直接沟通信息，掌握市场和消费者的动态，建立稳定的销售渠道和客户关系，以此作为市场开发、产品开发、品种增长和持续改进的主要基础。为了保证产品的质量和技术含量，必须有能够提供高质量原材料和高性能配件的供应商。企业与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是一种简单的商业交易，而是一种利益密切相关的伙伴关系，这是现代管理观念的重大变革。这种伙伴关系构成了企业的供应链，是精益生产的核心理念。
2。
供需链管理与敏捷制造
当遇到特定的市场和所谓的“个性化需求”的产品，企业自身的资源无法满足该公司开发的这些新产品的需求将组织一个特定的供应和分销渠道组成的短期或一次性的供应链，形成“动态联盟”（或“虚拟工厂”），作为一个虚拟的企业，采用“同步工程”的一部分供应和协作单位（包括产品的研究和开发），用最短的时间将新产品推向市场。这是“敏捷制造”的核心理念。
3。
供应链管理与约束理论
在供应和需求链中，必然存在一些影响信息流动的制约因素，这些制约因素可能是材料供应、各类能力资源、市场、运输，甚至监管和体制制约。为了实现企业的总体目标，有必要去除这些约束，并使用约束理论（
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约束)应该看到，供应链的“实力”是由众多供应链中最薄弱的环节决定的。找出薄弱环节，加强薄弱环节，就等于是增强整个供应链的竞争力。它的关注点不仅在于企业内部，还在于供应链寻找解决方案。所以一遍又一遍。这就是约束理论在供应链管理中的应用。
4。
供应链管理和全面质量管理（TQC）
全面质量管理是以顾客为导向的质量管理。质量不是一次性的“验收”，而是不断的改进。随着顾客期望的提高，今天的质量验收标准将变得过时。全面质量管理的理念是：下一道工序是顾客上一道工序，“顾客满意”是质量标准，而质量是生产出来的控制物流过程中的质量，控制供应链的各个环节的质量：从产品开发、供应、生产、销售、运输到售后服务，从而达到最大的顾客满意度。
因为质量没有经过检验，所以要干燥。因此，我们必须建立起全体员工的质量意识，使所有人的产品和服务质量达到超出客户的预期。
