随着中小企业的兴起，企业管理过程中存在的问题越来越多，这些问题也会影响企业的长远发展。erp系统软件ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。商务数据分析看竞争分析。在作商业内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商业都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。行业专家认为，要改变企业的不合理管理制度和严格的业务流程，ERP管理系统的应用是必要的。ERP所代表的ERP管理系统不仅是软件，它是一种管理理念，它的应用可以解决企业中的一系列问题。

　　一、解决了库存管理问题


　　在许多中小型企业中，由于所使用的信息化水平较低，它们的企业产品库存统计通常是以电子表格的形式完成的。尽管使用了计算机，统计人员每天都将汇总的产品库存数据输入电子表格，但这种方法的最大缺点是数据的及时性和准确性。因为资料不准确会影响公司内各部门的运作，例如：


　　1.采购部门和销售部门不能及时掌握库存情况，类型缺乏对订单的必要控制，或订单的数量和类型。


　　2，财务部门无法掌握内部库存很可能造成过多造成挤压，库存困难，一些大宗商品类股，仍然工作的企业资金。


　　三。作为企业的领导者，库存问题是不可监控的，影响着企业的经营和决策。


　　应用ERP管理系统可以完全避免电子表格数据不及时和不准确的特点，使各部门能够及时掌握库存情况，方便企业领导者做出正确决策。


　　第二，解决金融问题。


　　现在很多中小企业融资的仍然是财务会计的阶段，还没有真正进入核算和分析阶段，即使有些公司有专门的财务人员，但只有掌握了基本功能，如何利用现有资金发挥大角色并没有深入的分析，例如：


　　一。征缴条件的制定不科学、不准确，没有征缴措施，导致坏账的形成，造成资金回收困难。


　　有些公司在银行里存了太多的钱，而没有进行生产周转，或者购买了太多的房地产，他们在需要钱的时候付不起钱，他们就有麻烦了。


　　3、ERP管理系统的应用可以充分利用企业资金，通过资金管理或应付账款管理等模块发挥重要作用。


　　总而言之，各部门流程管理的ERP企业管理系统应用之间将更加科学，积极，避免相互扯皮，各部门之间互相扯皮，使企业在所有的人力，物力，资金的分配更加合理，较高的生产效率。