所谓ERP英语EntERPriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写。
SAP ERP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划，其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐，其在企业信息化建设中的应用，更是能够简化企业管理流程，节约企业建设资源。
商务数据分析看竞争分析。在作商业内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商业都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。
它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，决策运行手段和工作人员为企业决策管理平台上。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了资源的企业合理分配的时代，以最大限度地创造社会财富的要求，创造，一个企业在信息时代生存，发展的基石。 ERP能帮助企业解决的主要问题。
贵公司是否经常出现这样的情况：只要有客户打电话要货，公司这边马上就会变得一团糟，但忙得没时间告诉客户是否要提货。收集有效信息的时间太长。有些分行有货，收不到。有的分行没有货，不能及时补充。对客户的响应效率太低卖家有很多意见因此，很多客户流失，销售收入受到明显影响。生产多了，企业投资大，库存压力大；生产少了，显然不能满足需求随着市场竞争的加剧，顾客往往不是下订单，而是直接要求送货。如果你的企业也遇到这样的问题，需要ERP通过合理的部署机制和信息反馈机制帮助你的企业处理好这些问题，实现订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的及时性。
生产管理问题
对于生产型企业来说，经常会遇到这样的情况：有一段时间紧急订单很多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点到晚上，为了增加产量，他们不得不加班加点。特别是对于那些复杂的装配线，信息的流动并不顺畅。虽然他们在同一条生产线上，但一个零件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度。因此，几个车间的工人经常加班加点，造成资源的闲置和浪费。生产一耽误，质检、运输、管理等部门也都耽误了这不仅影响了生产管理的难度，也增加了生产管理的成本。面对这种情况，ERP所能做的就是通过相应的管理模块，使生产过程和业务过程成为一条高效的“流水线”，减少因生产中个别物料短缺而造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时，减少办公文件的传递，提高办公效率，减少员工的加班时间；即使在处理紧急任务的同时，也提前设计最合理的生产流程，减少无效劳动。
采购管理问题
许多企业除了市场销售因素外，还不能大大提高利润，最根本的原因往往是采购问题，传统的采购模式往往制约着企业寻找高质量、低价的采购渠道，导致企业的竞争产品不竞争。
