现在有一种比较普遍的观点，认为现代企业之间的竞争从本质上来讲是供应链之间的竞争。而供应商协同作为供应链管理中的一个重要模块，对于企业来说至关重要。企业通过收集供应商的信息、实时了解供应商的库存管理、在网上订货及实时物流追踪等，能够更好地管理供应商，自动化的流程也能帮助企业降低供应链成本、缩短订货时间。今天，我们就主要来看一下供应商协同系统里的采购系统，了解一下它里面有哪些内容。

首先我们来看一下什么是供应商协同。供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。

接着再来了解一下供应商协同物资采购系统是什么？它主要通过物资公司（采购部）制定采购物料规则，由供应商按物料规则提交商品报价，客户（采购方）（子公司）根据自身采购需求在平台上进行采购操作；物资公司（采购部）起到监管和财务结算作用，集采委员会则负责招投标采购项目。

供应商协同采购系统能够带来为企业带来什么价值呢？

在上线供应商协同物资采购系统之后，客户（采购方）通过高效的B2B电商平台实现公开、透明交易，通过采购过程的电子化和信息化提高采购效率。

在物资配送与托管方面，开展供应商寄售物资管理，降低客户（采购方）库存占压，提高服务响应效率。

利用信息平台优势，系统为客户（采购方）提供大数据分析、信息广告推送、比价竞价、库存管理等增值服务，丰富与创新盈利模式。

在供应商管理方面，客户（采购方）加强了对供应商评估和绩效考核、建立供应商黑名单、共享供应商绩效和信用信息，实现供应商的不断优选和整合。

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