4月20日，中集集团“新丝路”能化板块ERP三期推广项目启动大会在荆门宏图公司隆重召开。

中集集团财务信息化总经理助理汪振总、控股安瑞科板块总经理杨晓虎总（视频参会）、副总经理鞠晓锋总、财务部总经理赖泽侨总、信息化总经理杨涛总、上海九慧信息科技有限公司总裁祖晓炬总；荆门宏图总经理郑志军总、石家庄气体机械总经理张中强总（视频参会）；项目总监孙汉东、项目经理闫晓磊及项目组成员70余人参加启动大会。

在本次信息化建设项目准备阶段调研过程中，九慧信息基于集团SAP S/4产品为核心的ERP系统，针对前期已实施企业（南通罐箱，南通能源，张家港圣达因，能源业务中心）进行业务诊断，提出了优化方向与策略；并将基于出具的优化方案推进计划，完成中集安瑞科下属两家公司（石家庄气体机械、荆门宏图）的ERP系统推广与优化提升落地，搭建既满足两家公司业务管理需求，也符合控股和业务中心管控要求的信息化架构平台。同时根据优化诊断后出具的最终优化计划，制定针对已实施企业（南通罐箱，南通能源，张家港圣达因，能源业务中心）的优化落地方案，最终实现数据与业务规则的标准化和系统固化，达成信息采集的自动化、准确、高效的目标。

此次项目采用项目集群管理方式，九慧信息作为集群管理牵头人，统筹管理周边各子系统，包含MDG，PLM，SRM，CRM，MES，BPM，费控及报销系统，即对多个关联项目的集中管理与协调管理，通过集群管理方式处理不确定性、不稳定性和模糊性的问题，以协助企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案。

本次会议由宏图公司副总经理涂小红主持。会议伊始，涂总向各位远道而来的领导及ERP项目组的精英们表示了热烈的欢迎，并承诺：为了推动项目的顺利实施，在控股项目组的领导下，宏图公司上下必将全力以赴，协同石家庄气体机械，在上海九慧信息科技公司的协助下，精诚合作，争取ERP三期推广项目圆满竣工。

控股安瑞科板块总经理杨晓虎总对本次推广会议十分重视，他通过视频连线的方式，发表了重要讲话。他勉励所有员工都应树立互联网思维，鼓足干劲，积极主动地参与，共同推动项目的成功落地。其次，要将信息化工作作为公司改革发展的突破口，实现创新驱动发展的战略目标，为打通全面数字化升级之路奠定基石。

控股杨涛总对本次ERP项目的背景做了详细的介绍，他指出：在集团数字化转型的大背景下，要按照“试点—推广—优化—再推广”的策略，通过ERP系统的全面实施，实现集团要求的信息流、资金流、物流的政令统一，全面提升安瑞科企业的数字化运营能力。

九慧信息项目总监孙汉东就本次ERP项目的理解与实施策略向与会人员进行了介绍，他强调：信息化项目的本质是一场以“管理变革为驱动，流程梳理和优化为手段，IT系统落地为工具”的系统性管理变革。

项目经理闫晓磊介绍了项目整体推进计划；宣读了项目组织架构及相关岗位职责，针对项目组人员提出了明确的要求；最后颁布了项目管理制度并针对重要事项再次做出了强调和申明，要求项目组成员务必严格遵守管理制度，明确细化项目计划，稳步推进项目进程。

控股和两家公司的关键用户和流程负责人代表阐述了自身对ERP项目的认识及需求，并承诺将会集中精力，排除万难，按时保质完成项目组派发的各项任务，通过参与项目实施提升自身能力。在鞠总等领导的带领下，项目团队进入现场宣誓并签订承诺书。

启动会现场，还举行了项目组任命仪式，各级领导为关键用户和流程负责人颁发了聘书。

随后石家庄气体机械总经理张中强总通过视频参会的方式就项目实施期望与要求发表讲话。他表示，在ERP项目的推行过程中，挑战必不可免，思维模式、组织架构、业务流程等都会进一步优化，需要我们每个人改变传统的旧有思维、革故鼎新，切实提高两家公司在各方面的运营管理水平。

荆门宏图公司总经理郑志军总指出：艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。本次ERP项目的实施过程，将会是一场艰苦的战斗，全体项目组成员要紧紧围绕项目目标，严格执行项目管理制度规定，按时、按质、高标准完成任务计划。相信，ERP项目组成员一定会精诚团结，锐意思考，朝着共同的目标砥砺前行。

集团财务信息化部总经理助理汪总就项目实施财务数字化相关要求也做出了相应指示。他表示，为了推进并巩固工作的成果，财务资产部需要制定应收应付管理办法，各单位要考虑如何使用数据，让数据发挥作用，项目组配合好各单位做好数据报表。公司上下都要清楚地认识到ERP是个整体系统，必须全面应用，企业的各项业务各个环节都参与进来，ERP系统才能正常运行。

九慧信息总裁祖晓炬针对项目实施要求发表了讲话，对项目组成员以及各级领导对九慧的信任表示感谢。并在关于企业面对当前环境的不确定性，应当如何通过创新创造价值的问题上做了深入浅出的分享，同时也表示九慧团队有信心为此次项目带来更多新的价值。

会议最后，鞠总发表重要讲话，向全体成员表达了集团信息化改革势在必行的决心，向全体管理者作出全力配合信息化建设各项工作的要求，他强调这是一项上下联动，全员投入的工程，也是更新理念、提升应用、实现管理创新的改革机遇，项目组成员都应顺应时代发展趋势，树立高度的责任意识和培养全新的创新理念，确保ERP系统项目成功实施。

此时正值莺飞草长，春暖花开时节。下午，项目组成员齐聚爱飞客主题公园，共同参与了一场别出心裁的拓展训练。通过此次团建活动，使项目组成员快速破冰进行交流合作，为后续更好地开展工作拉开帷幕。

愿景再好，重在执行，贵在坚持，让我们共同期待中集集团“新丝路”能化板块ERP三期推广项目给企业带来的精彩蜕变！