作为浙江中控技术股份有限公司（简称“中控技术”）数字化转型中最重要的专项——“烈火号”业财一体化项目，自2020年7月27日正式启动，历经8个月的实施建设，于2021年3月初上线。上线后持续推进改善优化工作，SAP系统已成功完成5次财务月结，系统运行趋于稳定。

      8月30日，中控技术业财一体化项目总结大会正式召开，中控技术董事长兼总裁崔山、副总裁兼项目总监房永生等高管成员，九慧信息副总裁孙汉东、袁昌渊，中控技术业财一体化项目组关键成员及九慧信息顾问代表共同出席。大会围绕业财一体化项目历程及成果进行回顾与总结，并对项目中做出突出贡献的成员给予表彰，最后从业财数字化的视角分析了中控技术运营监控情况。

      范围“广”、业务“深”、变化“快”、时间“紧”，袁总从四个角度和大家回顾了过去一年业财一体化项目的《速度与激情》。为有力支撑中控技术数字化战略转型与项目落地，项目组150余人8个月来毫不松懈，生死时速，勠力同心，永不放弃！袁总还分享了PMO对上线时间选择的心路历程，由衷感谢项目组的勇气和坚韧，感谢中控技术采购、计划、生产、财务等各部门，并肩作战，全力支持。

      之后，中控项目经理陈江义看着ERP幸福曲线，感慨道：“虽然上线后经历过几次救火行动，即便再来一次，我还是会选择3月1日上线。”

中控ERP项目幸福曲线

      陈总回顾了业财一体化项目启动会提出的六大目标：

      1. 集团管控

      2. 端到端数字化流程升级

      3. 财务业务一体化

      4. 打造全面产销的协同供应链计划体系

      5. 建立项目型+产品型多维度交付体系、核算体系

      6. 数字化运营

      并指出业财一体化项目的成功实施，不仅达成了项目的六大目标，还大力促进了中控技术的业务经营规范化和财务管理现代化，同时为企业国际化业务发展提供了系统支持，为企业规范化、现代化、国际化的管理目标提供了有力支持。

      陈总表示项目总结大会的召开并不意味着项目的结束，而是将大力推进业财一体化项目转换为持续改善与优化项目的过程。中控技术的数字化转型之路，业财一体化只是一个起点。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！

      而后，大会对在项目中表现突出的项目管理办公室、各项目组长、核心关键用户、内部顾问、九慧信息顾问代表进行了表彰。在热烈的掌声中，中控技术董事长兼总裁崔山授予九慧“秉承工匠精神，以敬业成就专业”锦旗。 

      “一年365天，只有1天讲成绩，其余364天都要讲问题。”项目的成果不是项目中最重要的，透过项目的实施发现推动改进的路径才是意义所在。实现数字化运营是本次项目实现的最重要的目标之一。九慧信息副总裁孙汉东通过九慧ERP360指标的展示与分析，分享了业财数字化视角下的运营监控与评估。通过九慧ERP360，中控技术能够更加科学有效地发现并追踪问题，提升运营能效。相信未来中控，通过数字驱动运营优化，不断超越自己，实现卓越运营。

      随后，中控技术副总裁房永生发言并指出，在公司快速发展、业务快速增长、国际化快速推进等多方面要求下，公司需要快速建立支撑以上战略要求的IT架构。在时间紧、任务重的情况下项目成员始终保持激情，“有梦想，敢打仗，打胜仗”是这个项目团队最真实的写照。业财一体化项目的完成，是公司数字化转型迈出的一小步。项目中引入的九慧ERP360运营监控平台，能够帮助公司通过及时、完整、模型化的数据反映问题，以数据驱动决策。在变革项目的集成供应链子项目中，也将充分利用九慧ERP360推动供应链的变革。

      大会最后，中控技术董事长兼总裁崔山对业财一体化项目团队与九慧信息团队的付出表示了衷心的感谢，中控技术把九慧信息视为同甘共苦的亲密战友，希望未来继续并肩作战，期待更深入的合作。业财一体化项目的速度与激情真实体现了中控烈火文化中Never Say No、Fighting Spirit和Overall的精神。当前的中控不仅前线在打仗，后台也参与作战，通过数字化塑造的团队协作将是战斗中的致胜武器。业财一体化平台的搭建为中控技术未来内部变革与外部战役提供了强力支撑。希望未来中控信息数字化建设战线继续打胜仗！全员参与，内外协作，一起战斗，永不放弃！