江南集团是集电线电缆生产、销售、研发于一体的企业，经历高速发展后，年生产能力、销售额及资产规模位列国内同行前列。目前电缆行业市场竞争激烈，企业迫切需要从内部进行变革，创新构建业务财务一体化平台，再次提升江南的核心竞争力。
2019年5月7日，江南集团携手上海九慧信息科技有限公司启动SAP ERP信息化项目，江南构建业财一体化平台的新篇章。
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项目目标
此次由九慧实施的SAP ERP项目将帮助江南集团：建立数据驱动的业务流程，建立集团化的管控标准，构建业财一体化的平台，全面提升管理水平，充分支持江南集团的战略。
启动大会上，九慧项目经理就项目实施内容、实施计划进行了完整介绍，并进一步明确项目实施范围，项目实施计划，实施方法论，项目任务，项目关注点，项目风险管控点等，确保项目顺利成功上线并实现价值交付。
九慧项目经理介绍项目
江南集团项目经理宣读了项目管理制度，明确了项目组的出勤要求，任务考核，培训考核及请假制度；宣读奖惩制度的细则，确保项目组成员的参与度和参与质量。
江南集团项目经理宣读管理制度
江南集团项目总监宣读《关于成立江南电缆SAP项目指导委员会的决定》，提出来系统实施需要坚持四项原则：前瞻性、全局性、适用性和可靠性，以应对企业的需求。公布了项目指导委员会及下设的SAP项目组：项目总监，项目经理，各模块组长，各模块关键用户名单。明确了各角色的职责要求以保证项目顺利实施推进，保证上线后按照业务规范执行。
江南集团项目总监明确各方职责
参与启动大会的MES，SAP，卓易科技三方嘉宾，分别就实施提出了建议要求，并承诺积极配合共同推进江南业财一体化项目。
会议中模块组长代表，宣读了项目承诺书，全体模块组长签署项目承诺书，把ERP项目作为重要工作，保证项目的参与时间，充分积极讨论，全力以赴致力于项目成功。
模块组长宣读承诺书
颁发项目聘书
签署项目承诺书
双方高层分别致辞，上海九慧孙总提出了项目实施的几个重点:
①建立符合江南长期发展及管理统计分析的系统组织架构设计;
②建立符合江南的业务流程标准及产品数据标准，为数字化流程打好基础;
③业务变革与系统优化同步执行，基础问题提前解决，避免上线带来业务影响;
④站在管理改善层面解决业务问题，并不是技术实现规避业务问题;
⑤建立江南的流程执行，业务管理，数据分析的平台，以数据推动管理全面提升；
⑥通过建立江南集团信息化模版，在全集团内可快速复制推广，帮助江南落实战略管理目标，全面提升企业管理水平。
九慧副总经理孙汉东致辞
江南集团董事局主席储总提出几点要求：行业对标，全员参与，落实职责，勇于承担责任，多方顺畅沟通想法，深入讨论问题，制定符合江南集团的数字化流程，提升企业核心竞争力。
江南集团董事局主席
项目组合影
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江南集团
江南电缆有限公司是集电线电缆生产、销售、研发于一体的国家重点高新技术企业，是中国制造业500强、中国民营制造企业500强、中国机械工业500强、中国能源集团500强企业、中国质量诚信企业。
公司占地面积超过65万平方米，建筑面积40万平方米，总资产逾80亿元。员工2200余人，其中大专以上中高级技术、管理人员占职工总数的30%以上。
公司具有雄厚的科研实力，建有国家级博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省企业技术中心、江苏省特种电缆与应用工程技术研究中心和国家认可委员会（CNAS）评定的实验室。同时与国内各大科研院所建立了紧密的协作关系。
