九慧总裁祖晓炬致辞
九慧总裁祖晓炬的开场致辞，向到场的嘉宾道以最诚挚的欢迎，感谢莅临的客户及合作伙伴对九慧的信任与支持。 
龙飞-打造智能制造时常见的困难
九慧智能制造事业部总监龙飞以《大制造与九慧智能制造整体解决方案》开启“大制造”环节的分享。他以打造智能制造常见的现实困难切入：“没有行业标准”、“选型十分痛苦”、“智能工厂建设一延再延”、“裁判难当，也当不了”、“集成难打通”，为大家提供了九慧从顶层设计到方案实施到后期运维的智能制造整体解决方案。通过双林集团信息总监汤学晖双林数字化工厂建设经验分享，王力安防信息总监任川王力两级智能排产案例解析，为在场嘉宾呈现了九慧如何打造数字化工厂的思路与方案。
双林集团信息总监汤学晖
王力集团信息总监任川
应思红-适应SAP集成的PLM平台技术
思普软件总经理应思红的演讲题目为《适应SAP集成的PLM平台技术》。应总阐述了SIPM/PLM如何打造高性价比的从研发到制造的解决方案，还为大家介绍了包括“SIPM/PLM标准的SAP集成方法”在内的多种SAP集成方案。
SAP资深架构工程师丁宇峰
来自SAP资深架构工程师丁宇峰先生分享了《SAP云端解决方案赋能智慧企业》。SAP具有丰富的云产品：营销云、商务云、客户数据云、销售云、服务云、SEN……丁先生通过X-DATA体验数据和O-DATA运营数据为大家引出如何更好的以客户为中心，让SAP云产品通过倾听、理解、行动搜集更多的用户数据改善用户体验，避免系统与系统之间的割裂，补全缺失的体验数据。并通过实际案例，形象展示了SAP云解决方案对智慧企业的赋能效果。随后阿里云的高级解决方案架构师戴晨程先生给大家介绍了《阿里云全路径上云解决方案》，为大家展现了阿里云和九慧等合作伙伴如何共建生态圈，助力企业实现快速、安全上云。
九翊软件总经理翁小伟分享了《九翊助力企业构建内外部协同平台》。通过打造企业内外部协同中台建设，帮助企业实现自己的专业的能力中心。亚普资深项目经理杜子俊为大家分享了九翊SRM如何高效替换原有SRM系统，实现全业务覆盖/全系统集成，实现采购数字化、透明化、规范化。 华峰氨纶信息部副部长胡万林为大家分享了华峰氨纶九翊CRM项目，通过两期项目实现其总体目标：全天候销售助理、全生命周期管理、全方位客户信息、全过程销售支持、全公司系统集成。 企业在任何运转过程，都会产生各种各样的数据，如何高效的搜集和分析这些庞大的数据，是每一家企业都需要关注的问题。
杨毅用打油诗打趣数据处理陷阱
九慧商务智能事业部总监杨毅分享了《大数据与企业级商务分析及案例分享》，“如果数据是数字世界的燃料，分析就是引擎”，商业智能领域已经成为了CIO们投资加大力度最高的内容，然而BI项目却常常成为报表项目，成为了ERP的附属。分析现象背后的原因多出自这几样：①面向产出而非面向成效②业务人员的数据认知和利用能力不足③数据在企业内部不共享、不开放④缺乏面向未来的思考⑤数据开发响应慢⑥缺乏有效的用户反馈和价值度量体系。杨毅先生通过实际的案例为大家展现了工业企业BI的应用思路，展示了九慧BI技术能力，为BI项目提供了有效的解决思路和方法论。
九慧副总裁孙汉东先生介绍数飞360
九慧副总裁孙汉东发布了ERP360的升级版本——数飞360运营分析数据平台。它将成为企业流程运行的”电子眼”、管理效率“仪表盘”、持续改善“导航仪”，通过管理升级和数字驱动，帮助企业探索企业管理冰川下的秘密。凯瑞博集团信息总监褚康通给大家分享了凯瑞博数飞360的实例应用，并展示了在库存准确率、仓库人员分流、库存金额下降、库存周转率等各方面指标的全面提升。
刘晓光生工生物案例分享
企业信息化过程中总是面临各式各样的挑战：颠覆性的技术、人员成本的增加、定制化的需求、信息孤岛、业务高速发展对系统实时响应的更高要求……等等。SAP S/4 HANA升级迁移的驱动力便由此而来，九慧系统事业部总监张洪生、资深顾问刘铮及生工生物工程师刘晓光先生一起为大家带来了生工生物ECC成功转换S/4 HANA的案例分享。该项目以革命性的姿态，果敢的采用了整体升级转换的方案，并保留了所有的历史明细数据。通过多轮次的升级验证，严密周详的细节计划确保执行落地，成功的实现了升级转换的项目目标。
大制造、大协同组
大数据、大升级、云赋能组
在第二天圆桌讨论环节，所有参会嘉宾积极交流各自的疑惑与经验，现场专家们就“智能制造”、“企业内外部协同”、“数据运用”、“转换升级”、“云赋能”等焦点内容展开了深入的探讨。
会议在热烈的讨论氛围中落下了帷幕，在场的嘉宾们仍兴致盎然，意犹未尽。企业数字化转型、云赋能依旧任重道远，嘉宾们均表示收获了新的干货、认识了更多同道中人，未来将继续交流、互相学习。
