数飞360

信息化项目实施后的主要问题：

1.流程“落地”难。所有失控的流程，都是因为没有有效的监控手段。需要安装企业运营“电子眼”，实时监控“违章”流程。

从而以下问题相互影响和交织，管理改善不知从何下手。

2.信息系统产生价值低于预期。MRP不能正常运行，企业运营效率没有明显改善，信息系统沦为财务记账工具。需要运营效率“仪表盘”，360度监控供应链效率，为持续优化找到方向。

九慧数飞360解决方案特点：

预定义的指标体系（标准版25个指标，专业版150+指标）。

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• 支持移动端图形化展示指标状态，便于管理层在任何地方都能及时了解公司运营状态。 结合精益生产思想，通过指标逻辑关系，持续优化并提高管理精细度，提高供应链运作效率


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九慧数飞360解决方案商业价值

• 反映各部门日常业务执行数据，监控业务流程中规范操作，保障信息系统业务执行日清日结。
• 借助指标平台，层层分解指标，结合九慧优化项目方法论，降低营运资金，提高及时交付率、供需平衡等关键经营指标。
• 优化案例及商业价值


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