摘要：人类生产生活离不开衣、食、住、行这四大块，而作为“衣”这一代表的纺织行业一直在中国存在的历史悠久且拥有完整的产业链，在商业贸易领域占有重要地位。随着我国经济的持续增长和居民可支配收入的不断提升，纺织行业的发展迎来了前所未有机遇，但是也同样面临着巨大的压力，产业转型升级势在必行。本文将从纺织行业的相关概念、行业特点、面临的问题、解决方案以及应用价值等几个模块进行论述，希望能对从事纺织行业的企业提供一些可行的解决方案，从而促进我国纺织行业有序健康发展。
1、相关概念
1、1纺织的概念：纺织是将纺织纤维加工成各种纱、丝、线、绳、织物及其染整制品的过程。主要有棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝纺织、针织、纺织复制等。
1、2纺织行业的概念：纺织行业(企业)的产品由于原料多来自于农牧业，包括棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不仅种类繁多，还对农牧业的生产有一定的依赖性。由于纺织产品在各行业的不同作用，它们还具有多种成品和半成品形态。
1、3纺织行业的分类：按照国民经济行业分类标准，纺织行业可细分为纤维原料初步加工、棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他纺织。
2、纺织行业特点
2、1产品特点
2、1、1原料在生产成本中比重高
原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占战重较高，少则在50以上,高的在80以上。这一特点决定了原料采购、储运.配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的占住重要地位。配棉是管理重点。
2、1、2产品品种、花色、款式变化快
由于人们的衣着需求有追求时尚、个性化的特征，使纺织品的市场流行期短,这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。
2、2生产特点
2、2、1多工序、连续化的大量生产+多品种、小批量生产模式并存
如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、 拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调，需要及时检则、掌握半制品和成品的质量。
2、2、2多台机器作业
各工序节点需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。多机台作业，纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000~ 2000台织机:纺纱车间少则有近百台、多则有200~300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。
2、2、3劳动密集型产业
许多纺织企业生产过程中的手I操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。
3、纺织行业存在的问题
3、1技术装备水平落后，新产品开发不足。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、针织、染整等传统加工与世界先进水平有较大差距。如棉纺织行业，发达国家自动络筒机占有率达90-100%，无梭织机达80-90%，我国仅占25%和21%；同时我国纺织企业新产品产值比重为5%，研发费用占销售额比重一般占1%左右。化纤产品差别化率不足20%，不能适应开发新产品需要。
3、2企业信息化程度不高。多数企业管理方式落后，信息化水平低，难以真正建立起"小批量、多品种、高品质、快交货"的市场快速反应机制，企业普遍缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。这次非典疫情就对企业在电子商务方面提出了很切实的要求。
3、3产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足。首先在国内，服用仍然占据纤维消费的绝大多数比重，家纺和产业用未被充分开发。在国际上出口的也主要是大路产品，单价相对较低
4、解决方案
要想解决上述问题，纺织行业的信息化改革是关键，一套行之有效的解决方案可以使纺织企业摆脱困境，获得决定性发展。文末提到的公司创造性的提出了通过配方下达生产订单的行业解决方案，下面我们就一起来了解一下什么是通过配方下达生产订单，记忆这个解决方案主要包含哪几个模块。
4、1通过配方下达生产订单的行业解决方案的定义：纺织行业独特的通过配方下达生产订单的环节(又称“配棉”)，对企业采购的每一批棉花进行检验，确定各项特性指标，根据客户的需求选择不同的原棉进行特性计算并下生产订单。通常手工计算配棉值，在九慧行业增强方案中，把QM(质量管理)、MM(物料管理)、PP(生产计划)与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。
4、2条码管理系统：通过条码对纱和布进行管理，条码包括物料号、生产日期、生产班组、质量等级等信息。一方面可以减少工作量，另一方面能够对整个供应链的优化提出更高的要求，并可以进行产品信息追溯。
4、3纺织行业相关性报价系统：纺织行业经常是客户要求对企业从来没做过的不确定的产品进行报价。九慧根据纺织行业的产品特性，通过相关性开发了一套完整的报价系统，从而使报价更具灵活性并符合纺织行业的报价规则。
4、4财务精细化管理的实现：通过物料帐模块实现产成品的实际成本还原及实际的成本的利润分析，运用预算管理模块达到部门费用的预算和专项项目的费用控制。物料帐的运用帮助企业精确实际成本，并对每一产品规格、每一订单的实际成本及收益进行精确分析。
5、应用价值
5、1财务价值。
该方案可以及时和准确分析数据，从而可以使财务和业务人员的工作效率大大提升，业务和财务的分析数据实现了及时和准确。
5、2减少经营例外事件的发生。
通过系统严格的监控体系，预防并监控例外，很好的实现了事前监控，事中跟踪和事后分析，从而大大减少了经营中的各类例外情况，。
5、3大大降低企业运营成本。
该方案通过优化业务流程，理顺供应链体系计划协同，合理安排产能，从而降低不必要的库存，减少应插单而带来的资源浪费。
5、4有助于提升公司业绩的。
该方案可以提供强大的报表分析工具支持决策，实现根据市场情况及时调整市场和产品投入的比重；提高生产柔性，缩短承诺交期，争取更多业务机会。
5、5减少投诉，提高客户满意度。
减少客户对质量、交期投诉，增强客户关系，提升客户满意度，提高交易的命中率。
5、6有助于企业的创业和改革。
该方案为企业带来业务模式创新的机会，为未来发展打下基石，可以更好的适应行业和社会大环境的发展。
小结：本文通过对纺织行业的特点和存在的问题进行分析，创造性的提出了通过配方下达生产订单的行业解决方案，该方案主要包括条码管理系统、纺织行业相关性报价系统和财务精细化管理等三大块，有效的将质量管理、物料管理、生产计划与配棉有效的结合成一个整体，最大程度的简化及优化了工作流程，提高了生产效率，降低了成产成本，获得了规模效益。希望本文能给大家带来一定的参考价值，大家在阅读后能有所收获。
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