高科技行业是国民经济的重要组成部分，近年来国家大力发展高新技术产业，不仅有政策鼓励更加有资金支持。目前高新技术产业发展势头正猛，正处在上升期，并且高新技术产业是关乎国计民生、千秋万代的优质产业，所以我们必须投入更大的力度来支持它的发展，毋庸置疑的是如果能够找到一套高效的高科技行业解决方案将会对该行业相关企业的发展起到至关重要的作用。
1、高科技行业的相关概念
1、1高科技产业的概念
研究发展支出占总销售额及科技人员占全体员工之比例大于产业平均值,称为高科技产业。一般认为,高科技产业指信息产业(包括计算机、通讯、信息服务业等)、生物制药产业、新材料产业、新能源产业、航空航天产业和海洋产业等六大产业。
1、2高科技产业的特征
高科技产业的特征：拥有大量的知识产权,资金密集、知识密集、技术密集和高附加值、高回报率；高科技产业的一个重要特征是符合摩根定律。
1、3本文解决方案主要针对的行业
软件开发公司/IP、IC设计公司、IC制造公司（代工商）、SMT、模块、组件代工企业、光伏电池片制造、电池片组件制造、电子工业品设计制造公司、电子消费品设计制造公司、电子工业品分销企业。
2、目前高科技行业业务的特点及难点
1、1产品创新周期越来越短。
产品的更新换代速度非常快时高科技行业的一大特点，就手机而言，一个系列的基本上一年就会更新一次甚至更多，这就意味着给研发者的创新时间越来越短，如何跟上风云变幻的市场是对研发者的一大考验。
1、2如何实现个性化需求与模块化设计的融合
现在随着经济水平的不断提升，人们的思想观念也在不断的发生改变，人们对于产品都有自己的理解，也导致了需求的多样化和个性化，但是有些产品的设计已经是模块了的，那么如何将个性化的需求和模块化的设计相融合就成为了一大难题。
1、3交付周期压缩、快速敏捷的客户-企业-合作伙伴的供应链要求
现在的竞争已经不再是简单的企业与企业之间的竞争，而是企业之间供应链的竞争。对于市场需求变化的快速响应能力是企业的供应链管理获得竞争优势的主要来源之一。随着顾客需求的多样化，企业开始注重交货期，时间竞争是供应链管理的一个新的发展方向，企业开始探索时间压缩的问题。
1、4产品质量追溯要求以及生产过程大数据采集和存储方案
在工业大数据的背景下，随着数据爆发式的增长以及质量追溯范围的不断扩大，传统的质量追溯方法效率低、准确性差，不能适应大数据的分析和处理，已经不能满足现代生产制造的需求，如何有效的利用生产过程的各类数据实现产品质量问题的分析和追溯，改善产品质量显得尤为重要。
1、5研发项目的投入产出分析
投入产出分析是研究国民经济各部门间平衡关系所使用的方法，对于高科技行业的研发项目同样适用，通过相关的方程组预估生产所需的各种产品总量，并且预测项目的发展前景。
1、6产品更新快、材料呆滞品库存监控
因为高科技行业产品更新速度快，如果储存过多的材料就会造成材料呆滞品库存的现象存在，那些花费成本购进的原料可能暂时用不上或者永远没有机会使用，这就存在一个库存的风险，因此对这一块的监控很重要。
1、7元器件库编码管理规范、替代料管理
元器件和替代料种类复杂、数量庞大，不利于管理。对其进行编码不仅方便核查而且数据也更加准确，有利于物料库存量的控制、呆料的防止并且能够提高物料的管理工作效率，减轻资金的积压、降低成本。
1、8晶圆专业化制造、SMT贴片、结构件制造、装配流水线、单件检测等复合制造工艺
以上这些产品生产过程复杂且生产链冗长，甚至可能有重合、叠交的部分，因此对这一部分的管理和创新十分有必要。
1、9价格衰减快，需要控制材料库存
原材料库存的控制与物料采购密不可分，它作为企业正常生产经营中必须实时调整的一个动态因素，会受到诸多因素的影响。库存原材料的价值会随着市场原材料价格的涨跌而增减，所以预测价格走势，掌握价格变化的规律，适时调整库存，还能获得生产加工效益之外的收益，但是，要获得这种额外的受益要在保证生产正常进行的前提下。
3、高科技行业解决方案
如何准确把握外部市场，了解企业的经营现状，整合企业内外部供应链？工业4.0浪潮呼啸而来，高科技企业如何打好数字化基础？ERP是实现这一目标的基础，也是企业数字化转型的核心系统。针对行业特点，归纳本行业一些基本流程和特殊流程，如下图：
当企业在面临原材料、生产业务流程、成本控制及核算等诸多问题时，利用信息化来进行管理水平及生产流程的优化通常是具有高度复杂性的高科技电子行业首先会想到的解决办法。ERP系统可以通过设定误差率和次品率的最小值来实现原料监控;对于生产周期、生产线管理来说，系统中的MRP可以很好地帮助企业进行资源的优化，同时也就降低了管理成本。信息化的管理也会让数据统计变得轻松，成本核算可以更加清晰。一个高度集成、信息共享、数据实时查询的ERP软件才能真正帮助企业更好地进行各项运营。
4、该方案的价值
借助ERP解决方案，高科技行业有望打造自身的核心竞争力：⑴、ERP实现财务业务一体化：保证企业内部料、工、费等成本的清晰核算，控制业务风险，降低成本;⑵、打造需求驱动的供应链：通过快速分析历史数据，进行预测生产，消除产能浪费与库存积压，优化资源利用率;⑶、巩固客户关系：根据变化重新规划业务场景，试试调整资源和产能，加快对市场需求的响应速度并降低成本;⑷、ERP实现准确的市场营销策略：借助历史数据的预测分析和模拟，制定明智的决策，提供量身定制的解决方案，推动创新产品实现量产。
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