工程建设行业作为带动我国经济增长、解决就业问题的重要行业，事关国计民生，一直受到国家和社会各界的广泛关注。但是目前我国工程建设行业存在诸多问题，只有全方位的分析这些问题，探讨出可行的解决方案，才能确保工程建设项目的智能，才能促使我国工程建设行业取得长足发展，本文将从工程建设行业的相关概念、工程建设行业的现状和存在的问题、以及相对应的解决方案等几个角度进行阐述。

一、相关概念

1、工程行业的定义与企业范围

 工程行业，包括工程勘察、设计、总承包、专项工程施工企业，以及为工程提供构件制造、物流、安装、检修及运维服务的相关企业。具体到行业来说，包括建筑、市政、路桥、水利工程、电力能源建设、轨道施工、厂矿建设、环境环保工程、钢结构与幕墙、电器安装、消防工程、装饰工程、园艺绿化等多个行业的施工企业、设计勘察企业（设计院）以及相关服务机构（如起重吊装、土石方与爆破、混凝土泵送、劳务外包等）

二、行业发展现状

改革开放以来我国建筑行业得到了持续快速的发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业，对国民经济的拉动作用更加明显。随着市场经济的发展，建筑业面临的挑战越来越激烈，入世以后中国建筑行业迎来了机遇的同时也面临着挑战。中国建筑行业将直接参与国际竞争，同时随着市场经济的开放，国内的竞争也会越来越激烈。先进的管理模式，新的建筑技术是传统建筑行业在竞争中获得生存的必经之路。

建筑在国民经济经济中所占的地位仅次于工业和农业，对我国经济的发展有着举足轻重的地位，同时现在的建筑作为密集劳动行业，能够提供大量的工作岗位，所以说建筑行的稳定对于中国经济的稳定发展有着十分重要的意义。

目前我国工程建设行业的发展现状呈现出如下特点：

1、建筑业总产值增速与GDP增速呈显著正相关，由于经济进入新常态时期，建筑产业的行业增速快速放缓。

2、受城镇化率稳定增长、国家级区域发展规划的连续推出，“十三五”期间建筑行业稳步增长的趋势将不会有大的改变。具体到不同的子行业，发展趋势将有所分化。房屋建筑行业走势趋缓，以铁路、公路为主的工程建筑在信贷资金收紧及地方政府负债率过高的背景下，投资增速相应放缓。从当前国家政策走向来看，市政、水利、公用事业工程等未来发展前景广阔。

3、从行业利润率来看，建筑工程行业门槛低，是充分竞争行业，企业分散，企业间竞争激烈，利润率已非常低，近年来呈现曲折下降的态势。

4、市场处于绝对分散的竞争状态，但是，近年来，行业集中度将越来越高，中小建筑企业的发展压力显著增大。

5、为应对行业竞争，领先企业在做强做大建筑主业的基础上，不断优化业务结构，延伸产业链条，积极向市政基础建设、公路机场、水利水电等国家重点投资产业的下游领域拓展，由单一业务向复合业务方向发展，由单纯的施工向规划设计-投资（PPP）-建设-运营一体化的方向发展。

6、近年来陆续推出的相关政策将对建筑产业的发展产生长期和深远的影响。

7、全面深化国企改革，为国资背景工程设计企业、施工企业的改革和发展带来了新的机遇，很多企业都在积极推动包括混合所有制、职业经理人试点在内的改革措施，以实现对干部、员工的更为有效的激励。

三、存在的问题

1、管理粗放

建筑企业规模大，层级多(分公司、子公司、项目部)，由于缺乏合理的流程和有效的信息支持，决策时只能依靠极其有限的信息，造成大量的项目赢利能力差甚至亏损;管理决策层因不能及时得到项目信息，对项目难以实施过程管理，贻误很多规避项目风险的机会，造成工期延误和成本增加。

2、企业管控不到位

建筑施工过程中的管理出现问题主要是表现在对设备的管理方面。设备的管理要从技术、经济和管理三者的关系去入手。但是在目前的施工管理过程中大多数的施工单位都侧重于对施工设备的技术管理，而忽略掉了经济管理和组织管理。将主要的工作经历放在了怎样保证建筑施工设备如何正常工作和运行上，这样很难发现问题的根源。要将建筑工程的设计管理和施工管理结合在一起。全面系统的去分析和认识问题。从现在的情况来看，施工单位的管理制度的制定还相当的不完善，没有形成一个管理的系统工程。一般查找安全事故的源头都是出现在管理方面。因此如何划分企业总部与项目公司的权责、如何有效解决项目分散作业与企业集中管理的的矛盾、如何实时了解和控制项目的进程、如何对项目的人、财、物进行有效的控制显得尤为重要。

3、项目成本过高

目前，我们国家对工程定额的预算方面进行了大量细致的工作也不断完善工程预算定额的办法。但是市场经济条件下的价格变化比较频繁也很难把握价格变化的规律,随意工程预算定额的完善步调很难跟_上市场变化的节奏。我国在建设工程领域的关于工程造价的法律法规还不够健全，缺乏有效的监督机制。这导致了建筑工程造价的混乱，严重的影响到了建筑市场的良性发展。现行的工程造价管理不能覆盖到建筑工程施工的各个环节，在一些监管薄弱的环节，超额支出的现象比较普遍。有些施工单位盲目的进行企业的扩张对企业自身的实际情况没有一个很好的了解，在资金不到位的情况下就盲目的进行项目的扩张，也不对工程造价进行详细的核算，这也严重扰乱了市场的正常秩序。因此解决问题的重点应该放在如何对经营计划进行有效的监控、如何提高资金的利用效率、降低资金使用成本;如何实时对项目成本及时有效的控制;如何实时的进行成本的多级核算。

四、解决方案

针对以上问题文末公司提出了相关的解决方案，主要从业务拓展、设计和工程、项目管理、财务绩效、分包商管理、采购供应商和物料管理、设备与工具管理、服务与运营等几个方面入手，下面给大家一一介绍一下。

1、业务拓展：出色管理客户、合同和机遇，及时抓住新机遇，加强客户关系，提高销售人员工作效率；优化合同和报价管理：提高业务计划预测的准确性；制定准确、富有竞争力的建议书。

2、设计和工程：优化从成本估算和建模到分包商管理的整个项目计划与执行流程，同时充分利用 CAD 设计数据；缩小设计与执行之间的差距，提高估算和投标的质量，降低高昂的变更单费用；在一个模型上开展协作，消除数据复制。

3、项目管理：从计划、预测和执行到基于项目的采购和变更管理，支持和加快整个项目管理流程；更快生成更准确的时间表；实时访问关键信息，大幅提高决策能力。更高效、准确地处理发票，显著提高收入。

4、财务绩效：优化战略开发与执行，协调资源并充分利用成本和盈利能力分析，实现您的财务目标；准确地了解成本核算，改进计划和预测；利用实时的环境洞察，更快做出更明智的决策。

5、分包商管理：整合供应商管理、采购、合同管理和运营采购流程，集中管理分包商；优化供应商资源，大幅节省成本，增强透明度与合规性，提高合同价值，灵活进行采购，缩短交付周期。

6、采购供应商和物料管理：将支出分析、按需战略采购、合同管理和运营采购相结合，提高利润；深入分析开支情况，实时了解开支动态；全面了解工地的物料供应情况；在从申请到最终安装的整个过程中紧密跟踪物料。

7、设备与工具管理：从部署和调度到维护、计费和结算，通过更完善的流程从建筑设备中获取最大价值；提高设备的可用性和对设备的跟踪能力，深入了解总体拥有成本和资产回报，制定更完善的计划，减少设备库存，提高设备和工具的产能利用率。

8、服务与运营：优化从工作流程到关闭计划的整个资产管理工作，大幅节省资金，显著改善服务；减少资源消耗，缩短设备停机时间，控制维护开支，快速准确地补充部件，缩短服务交付周期。

快捷通畅的业务处理，灵活有效的应变能力是企业生存和发展的根基。众多工程建设行业企业正在从SAP商务解决方案中受益，从而提高效率，降低成本。全面深化改革，推动工程建设行业的转型升级是该行业的必由之路，它为工程设计企业、施工企业的改革和发展带来了新的机遇。工程建设行业要想取得长远发展必须推动信息化改革，找到符合自身的解决方案，紧跟时代的步伐。

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