随着互联网技术的迅猛发展，各个行业纷纷进行了电子信息化改革，供应商管理系统作为信息化建设的一个重要方面，对企业来说将是一个重大考验也是一种必然趋势，那什么是供应商协同，它的设计方案我们可以从哪些方面着手呢？
供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。
设计供应商协同方案我们可以从以下几个方面来进行：
一、企业流程再造
指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的方法，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。通过对企业原来生产经营过程中的每个环节进行全面的调研和细致的分析，剔除或者简化业务流程中非增值性活动，重新设计和安排企业的经营活动，并使之合理化。这种针对企业运营活动合理性的根本性再思考和彻底性再设计，可以帮助企业提高响应能力、降低或者彻底消除无效预算、减少浪费和提高员工的满意度。
二、作业成本管理
以作业为起点与核心，通过追踪和反应企业运营的全过程(从产品设计开发到物料采购，从生产到销售)，尽可能的消除“非增值作业”，将损失和浪费控制在最小化，为企业提供相对真实的成本信息，从而使企业的决策和管理更为科学和有效。有利于企业加强成本控制，同时还有利于提高企业商品的市场竞争力。较以往传统的成本管理方式而言，作业成本管理将成本管理的着眼点和重点从“商品”转为“作业”，以作业为成本分配对象，将作业责任成本控制欲作业员工的绩效利益直接挂钩，大大提高了员工的积极性、主动性和创造性，达到控制成本的目的。
三、信息共享
不同层次、不同部门信息系统间，信息和信息产品的交流与共用，就是把信息这一种在互联网时代中重要性越趋明显的资源与其他人共同分享，以便更加合理地达到资源配置，节约社会成本，创造更多的财富。是提高信息资源利用率，避免在信息采集、存贮和管理上重复浪费的一个重要手段。信息共享的效率依赖于信息系统的技术发展和传输技术的提高，信息技术(网络和数据库)的使用，使得企业间快速进行协调沟通成为可能，同时也降低了沟通和协调的费用。企业间的组织关系可以分为通讯、合作和协同三个递增关系。通讯是企业进行信息共享和交换的过程，合作是企业进行决策和协调的一种模式、协同是确保合作有效进行达到预期目标的手段。这其中通讯是合作的基础，合作又是协同的基础。
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