供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。所以，开展供应商协同对于企业来说至关重要也是大势所趋。那么可以从哪些方面来开展呢？

通过阅读相关资料发现，现在相关人士建议开展供应商协同我们可以从以下几个方面着手。

1、建立于品类并跨跃品类，实施供应商细分，在物料细分的基础上对供应商进行细分，尤其是抓出来核心供应商、瓶颈供应商，对这两个部分重点实施管理举措。

2、按照品类+供应商细分，制定出能落地的供应商关系管理，强调差别化，实施不同层次的Mirror管理，所谓Mirror管理就是要对等。说的更直白点就是按照不同的层级、频率做特点的动作，动作就是涉及到技术、战略、日常运营、平常接待的几个方方面面，这个就像走亲戚，越走越亲。走亲戚是一个形式，很重要，至于到亲戚家谈什么，是个技术性诉求，就是由战略、战术、运作三个层次的具体事情构成，所以你可以高逼格到只谈战略和方向，也可以Low到谈具体的物料和价格，这个其实都不重要，完全取决于双方各个层级的个性化需求以及整体性发展阶段。一般来说，我们都有一个具体的Activity列表，有总体的，也有类别的，在这个基础上我们就可以看到不同的事项及覆盖程度。

3、供应商绩效管理，供应商绩效针对不同的品类制定差异化的绩效指标体系，并实施以不同程度的管理举措，可以用于供应商关系管理的环节。供应商绩效管理中最重要的是如何应用，在不同的行业中，应用的手法和程度差别特别大。

4、供应商风险管理，风险管理的范畴比较广，总体上可以概括为供应商健康，健康就包括供应商经营以及供应商运营维度上的总和。这个也可以氛围战略、战术、操作等等各个层面。在战略维度上，抓综合的健康指数。

上海九慧信息科技有限公司（Shanghai Thinkway Information Technology Co.,Ltd）是一家为企业用户提供数字化转型解决方案及专业实施服务的高科技企业。基于智慧企业及工业4.0目标，依托创新的信息技术，公司为企业提供智能制造、智能管理整体解决方案及高端专业服务。通过企业策略、业务流程、信息技术和人员组织的紧密结合，帮助客户实现数字时代管理变革，提高客户的绩效水平，并促进供应链上企业与企业间开展广泛的协同运作。九慧信息团队基于对中国企业管理实践与需求的深刻理解、丰富的管理系统的实施经验，与国内外优秀IT公司广泛合作，努力为企业提供专业的IT系统规划、实施、优化、培训等服务。公司至今已经成功地为300多家企业客户提供了专业、优质的管理咨询、数字化转型系统实施和运维支持的专业服务。