信息化时代，企业的数字化转型既是机遇也是挑战。伴随着管理和业务的创新，对数字化平台的要求越来搞搞，数字化平台的价值交付时间，不单单是初次实施，更强调的是后面的持续创新能力，但与此同时，对核心业务稳定性的要求又很高。为此，SAP特推出S/4 HANA作为数字化核心来帮助客户加速数字化转型，下面我们就一起来看一下。

在初期的调研计划阶段，SAP提供S/4HANA的30天体验试用版本，包含预先激活的SAP最佳实践业务流程、样板数据和相关的SAP Fiori界面，方便客户通过样板企业结构和样本业务流程进行基于角色的自我评估 。对于预置版本，你可以通过蓝光光碟直接安装试用版本， 也可通过基于SAP云应用库( Cloud Application Library)的私有试用环境，在两三个小时之内开通系统试用体验。

在试用体验并选用S/4 HANA作为数字化核心来进行数字化转型后， SAP Solution Manager 7.2可作为S/4 HANA的价值交付平台，贯穿整个项目实施阶段及后期运行。它的项目实施主要有以下四个阶段：

1、发现和准备阶段

先在云端获取最新的SAP Activate的最佳实践及方法论中的路线图，并导入SAP Solution Manager 再通过项目管理和业务流程的最佳实践快速启动项目。快速启动不仅局限于最佳实践上，SAP Solution Manager本身的启动也会被加速。在SAP云应用库中，只需1-2小时即可开通一个支持S/4HANA项目实施的SAP Solution Manager系统，避免了以前长达2天的装机时间及其所需的人力和物力资源。

2、探索阶段

在SAP Solution Manager上对系统进行S/4 HANA的就绪情况检查之后，便可进行基于SAP最佳实践的差异分析。SAP Activate提供的最佳实践包括Model Company以及中国最佳实践的业务流程。SAP Activate统一了业务人员和技术人员的工作语言，使技术人员在S/4HANA系统上进行的原型配置和调整可以同时更新在SAP Solution Manager的流程图中，额外的需求也可被一并记录。

3、实现及部署阶段

云应用库中的系统可以被导出到蓝光光碟，然后正式安装在私有云或是数据中心中。而在探索阶段所记录的需求，可以通过敏捷迭代的方式被分拆到工作包进行具体配置或开发。配置和开发相关的变更传输管理，也都由SAP Solution Manager通过工作包的相关状态自动控制触发。此外，SAP Solution Manager还为项目管理层提供解决方案就绪情况仪表盘，确保随时随地查看S/4 HANA项目实施进展。而这样的透明度无疑可以使得外包变得更加可控。

4、运行阶段

项目阶段所记录的所有的业务流程及相关文档都可以在上线时无缝交接到运维阶段，通过SAP Solution Manager成熟全面的监控功能持续地支持业务的运行。

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