信息化时代数据对于企业的重要性不言而喻，面对激烈的市场竞争，从供应链端实现协同，做到物流的有效配送是增加企业竞争优势的关键步骤之一。很多企业也意识到了这一点，也纷纷采取了相应的措施，例如建仓库、买设备、改扩建等，但是却忽视更为重要的一个方面——仓储规划。下面就和大家一起来了解一下数字化时代，企业应该如何对自身的仓储系统进行合理的规划。

用数字化方式进行规划与用传统方式进行仓储规划在思维方式上最大不同在于实现从分段式到系统化的转变。传统的仓储规划中，不管是对生产型的仓储规划，还是分销型的仓储规划，其规划思路大致可以分为：人工分析与测算-多方案制定-方案的评估，或者是：人工分析与测算-多方案制定-构建多种场景-仿真模拟评估方案。而运用数字化方式进行规划，其规划思路可以理解为：需求条件输入-计算机模拟、评估、优化、决策-方案输出，大量的中间过程都是通过计算机完成，而这样的规划需要通过系统化的方式，将仓储规划过程的算法写入计算机，其中包含了仓储的虚拟环境构建方式、设施设备实体的构建方式、以及寻优的判断方式等。

仓储规划是物流规划中的一个子模块，也是一个非常重要的部分。不同的仓储可以有很多种分类方式，再根据不同的行业环境、设施环境等，又会有不同规划结果，几乎是无穷的，当然，从大的分类上看是有规律可循的。我们在仓储规划中既要关注细节，同时也要更加注意顶层设计，仓储是物流中的一个战略节点，仓储规划的局限性会影响到整个物流系统的全局性，我们从以下的八个步骤可以对仓储进行系统性的规划。

数字化仓库的规划设计可以分成8个步骤进行：

第一，项目的起动准备；

第二，数据的处理和分析；

第三，讨论未来策略的目标；

第四，系统需求分析；

第五，规划设计；

第六，方案的评估选择；

第七，细步设计；

第八，方案执行。

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