在分析团队合作的好处之前，让我们分享一个非常有趣的故事。ERP管理软件在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方如供应 商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中 ，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业 利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求。RP优化很多产品特别是家电产品和汽车等对外形的美观和新颖性要求极高。传统检验外形的方法是将产品图形显示于计算机终端，但经常发生“画出来好看而做出来不好看”的现象。采用RP技术可以很快做出原型，供设计人员和用户审查，使得外形设计及检验更直观有效快捷。

　　有人做过一个小实验，把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物。一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后，一间房子的猴子一死一伤。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。究其原因，一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。第二间房子的两只猴子只有协作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食，很好的活了下来。

　　如果我们把企业的员工比作猴子，很容易发现适者生存，没有好的方法和手段最终会被淘汰，与激烈的行业竞争是一样的，生存只是少数，如何使企业站在行业中，找到合适的途径和方法是非常重要的。为了适应行业的激烈竞争，大多数企业都会从产品质量和服务质量两个方面提升行业竞争力，但这些仍然不能满足企业核心发展的需要。传统的管理模式从企业内部管理模式出发，缺乏考核标准，严格的执行监督难以达到理想的企业管理效果。因此，企业必须有一套企业管理体系来满足和实施企业的核心管理需求。

　　在ERP系统的权限划分责任首先要建立对企业经营管理的标准作业程序：为了谁编辑，审阅谁，谁下一步，等等，通过合理的系统化管理，完善业务流程管理。开票销售产品出库的一个简单的例子：销售人员保持客户创建销售订单和订单的下一个转移仓库提货通知，允许这里所涉及的仅仅是维护客户的销售人员负责，建立一个销售订单通过基于发货通知仓库的订单业务需求的传递方式;仓单交货通知，根据分析系统产品库存缺货，然后转移到采购部门，告知购买信息，这里是协同相关仓库和采购合作确定订单的正常流动;购买成品采购业务，通知和提醒的基于采购订单收货仓库，与采购和仓库无缝关联，降低沟通成本，业务传输更方便;这在负责产品进仓严格的产品检测的质量控制检查的同时，仓库的同事，以保证产品的合格率，然后转移到负责办理货物转移出库的同事。一系列的命令传输操作似乎看着很不起眼，但转移的实际操作是非常严格的。