ERP管理软件是企业改变经营方式的有效工具。商务分析对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合，产品概念就可进入产品研制阶段了。 [1] 包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标;如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。erp系统软件ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。从营销、生产管理、采购管理和财务管理四个方面论述了ERP系统对企业管理机制转变的影响。
1.ERP管理软件对企业市场营销环节的影响
在客户订单承诺，市场预测和市场战略首先，ERP管理软件，提供销售和市场营销的有力支持。
要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有一个良好的计划，尽可能缩短产品的生产周期，快速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的借助ERP系统，营销人员和生产人员可以获得前所未有的合作机会在成功使用ERP管理软件的企业中，市场营销部门不仅负责为ERP系统提供输入，而且可以将ERP系统作为其优秀的工具。市场部门知道生产部门能生产什么，生产部门也知道市场需要什么市场部只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，就能立即从系统中获得准确的发货信息，从而对客户的订单做出及时、可靠的承诺。
ERP管理软件系统为市场人员和生产人员共同制定长期和短期市场战略提供了有效的工具。ERP系统可以模拟主要生产计划的变化对人力资源、设备、物料需求和产品交付的影响，从而使可靠的生产信息为市场部制定正确的营销策略提供有力的支持。
2.ERP对企业生产管理的影响
ERP管理软件提供了生产管理的专业化工具。通过各个层次的规划和控制工具的ERP系统，如生产计划，资源规划，总体规划市场，原油生产计划，物料需求计划，能力需求计划，输入/输出控制，工单等，不仅提高生产管理水平和工作质量，也带来了产品质量的提升。事实上的ISO9000系列质量认证工作是企业。 ERP与ISO9000系列可以互相补充，在自己的岗位上企业的人员有条不紊地执行统一的可行方案是提高产品质量是不言而喻的。
三。ERP对企业采购管理的影响
在ERP管理软件环境中，企业可以轻松地建立长期的采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时供货率。在市场上，每个制造公司都是一些公司和其他客户的供应商。在这一供应链中，每个企业都不能脱离其他企业独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供货质量和及时交货率，而且可以降低采购成本。
4.ERP对企业财务管理的影响
在为角色历史剧手工管理环境财务管理往往记录。
