首先，ERP可以承诺客户订单，市场预测和营销战略提供销售和市场营销的有力支持。sap软件SAP系统是一套企业资源管理软件系统，具有现代化、信息化、智能化的应用优势，能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划，其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐，其在企业信息化建设中的应用，更是能够简化企业管理流程，节约企业建设资源。erp解决方案ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。

　　要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有一个良好的计划，尽可能缩短产品的生产周期，快速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的借助ERP系统，营销人员和生产人员可以获得前所未有的合作机会在已经成功应用ERP的企业中，营销部门不仅要负责为ERP系统提供输入，而且要以ERP系统作为其优秀的工具市场部门知道生产部门能生产什么，生产部门也知道市场需要什么市场部只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，就能立即从系统中获得准确的发货信息，从而对客户的订单做出及时、可靠的承诺。

　　ERP系统提供了一个有效的工具，使市场人员和生产人员能够共同制定长期和短期的市场战略。ERP系统可以模拟主要生产计划的变化对人力资源、设备、物料需求和产品交付的影响，从而使可靠的生产信息为市场部制定正确的营销策略提供有力的支持。

　　2.ERP对企业生产管理的影响

　　ERP提供生产管理专业化的工具。通过各个层次的规划和控制工具的ERP系统，如生产计划，资源规划，总体规划市场，原油生产计划，物料需求计划，能力需求计划，输入/输出控制，工单等，不仅提高生产管理水平和工作质量，也带来了产品质量的提升。事实上的ISO9000系列质量认证工作是企业。 ERP与ISO9000系列可以互相补充，在自己的岗位上企业的人员有条不紊地执行统一的可行方案是提高产品质量是不言而喻的。

　　三。ERP对企业采购管理的影响

　　在ERP环境下，企业可以很容易地建立长期的采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时供货率。在全球市场上，每个制造公司都是一些公司的供应商和其他公司的客户。在这一供应链中，每个企业都不能脱离其他企业独立生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系，不仅可以提高供货质量和及时交货率，而且可以降低采购成本。

　　4.ERP对企业财务管理的影响

　　手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制，但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据不准确，而财务管理人员有必须使用这些数据，从而导致更大程度的失真。