成功实施ERP的迹象：

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　　ERP系统是在企业各级第一人称的指导和关注下实施的。商务智能解决方案商店区位的可获得性：区位的类型与数目;交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量;自建与租借店铺的机会大小;城市规划;规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店;成本。RP优化很多产品特别是家电产品和汽车等对外形的美观和新颖性要求极高。传统检验外形的方法是将产品图形显示于计算机终端，但经常发生“画出来好看而做出来不好看”的现象。采用RP技术可以很快做出原型，供设计人员和用户审查，使得外形设计及检验更直观有效快捷。

　　根据系统提供的信息指导决策，指导企业的经营和生产活动;

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　　购买业务系统已经运行起来，并成为管理者离不开的日常工作的有力工具;

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　　解决了传统手工管理难以解决的问题，达到了预期的效益;

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　　ERP系统的全部投资在预计的时间内收回;

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　　企业建立了一支既熟悉现代管理又精通信息技术应用的复合型员工队伍。

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　　建立工作信息管理程序和准则。

　　ERP实施失败原因：

　　1.公司高级管理层对ERP的作用和实施难度认识不足;

　　2.管理政策跟不上，ERP系统的实施力度不够;

　　3，企业本身是弱碱性的管理，基本信息是不正确，不具备实施ERP的条件;

　　四。当企业进入ERP系统时，过分追求完美;

　　5.ERP系统的引入影响了企业的正常运行，企业无法充分配合实施工作;

　　6.不懂业务流程再造，企业盲目提出过高的要求，导致系统的实施距离遥远;

　　7.缺乏培训，操作人员不熟悉ERP系统，导致工作人员拒绝使用;

　　8个。传统的经营模式根深蒂固，员工有抵触情绪;

　　9.选择的ERP系统不适用;

　　10.软件公司不了解企业管理或缺乏经验，这导致了导入ERP系统的困难。