ERP系统的实施需要时间和沉淀试验，建立了企业ERP系统后是不是想一劳永逸，只是一小步，以建立一个良好的ERP系统只是成功实施。sap系统升级全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。erp解决方案ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。 ERP系统的成功实施，它涉及到以下四个方面：

　　首先是对ERP系统实施的认识。很多人会认为ERP系统的实施只是计算机技术软件在企业中的应用，这是一个很大的错误。ERP系统的实施涉及到很多方面，如物料的设计，包括：物料编码、分拣清单、现场设计;库存包括：仓储、物品清理;物流涉及：物流供应链的建立、物流清单编号的录入和统计;采购涉及：采购商品的流程设计、财务核算、需求统计等。

　　其次，物流、仓储、采购、财务模块与企业业务进行逻辑梳理，企业需要相互开放联系。例如，为企业制定不同的业务规则，划分业务属性，对业务部门进行软件培训，以及技能培训。关于ERP软件，有必要培训员工的操作技能，提供产品、IT技术和设备，在ERP实施后负责细节，管理人员必须提前计划。执行过程可以基于证据。

　　第三，ERP实施人员必须全面掌握ERP软件的功能和操作，基本知识不足以指定ERP实施人员。企业ERP系统是为企业的具体业务而设计的，为实现人员提供了专业的要求，企业通过技术基础和管理经验任命人员管理ERP项目。没有ERP系统的管理经验和实际操作能力，ERP系统的管理思想无法实现，ERP系统不能与企业管理思想和业务集成在一起。

　　是一个具体的实施方面。企业要建立一个专门的ERP项目组，首先选择管理水平的工作人员建立和行业ERP人才的第二选择，不应该与管理人员代替专业人士来统筹所有业务方案。