制造业的ERP系统应以计划为核心，尤其是如何合理安排生产是非常重要的。erp软件公司在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。商务分析对方案进行经济效益分析，从财务上进一步判断它是否符合企业目标。如果符合，产品概念就可进入产品研制阶段了。 [1] 包括审视预计的销售额、成本和利润是否达到公司预计目标;如达到，则此产品概念才能进一步发展到产品开发阶段。可从商业或消费统计公告中查到特定商品的零售额、有效购买收入、总的零售额等资料。但如何实现以生产计划为核心?我认为实施生产调度系统是这个问题的最佳答案。

　　所谓的生产计划通常被称为生产计划和工作计划的总称。一般情况下，企业生产计划的编制过程分为两部分，一是主要生产计划的生成，二是根据主要生产计划生成生产作业计划。主要生产计划一般来自订单，有的企业来自市场预测，安排生产计划，基本上经理在决策和人为因素中起着绝对的作用。在这一过程中，一些行业或企业将有一种特殊的计算方法，需要对四种算术表达式进行统计分析。

　　然而，光有主生产计划是不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，它应自动分解成复杂的，特定的生产操作过程，这是详细的生产调度，生产调度系统反映的核心功能的真正价值。

　　一般来说，生产计划越详细，提供的信息就越丰富、越有价值，计算起来就越困难。生产计划越粗，越接近生产总计划，信息越少，价值越低企业总是希望能够自动得到尽可能详细的工作计划，从而降低工作的释放水平。但ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈据我所见，几乎所有的ERP生产管理都是从四个工序的主生产计划开始，重点是用bom解决mrp物料需求计划，然后解决生产过程的记录和统计。如果考虑到生产计划的全方位信息，减少人为因素的影响，生产调度系统就能满足您的要求。

　　生产调度系统是基于ERP系统的结构设计。生产调度系统可以独立于ERP系统。作为ERP系统高级功能的模块，它帮助企业解决：

　　一、订单管理跟踪问题

　　并通过一个需求整理平台实现营销需求订单与生产需求之间的衔接..

　　通过平台的调度计划订单调度实现生产经营和管理下达任务，以转移订单跟踪数据库管理的全面完成。

　　二。实现生产调度管理的总装任务调度到生产线

　　根据任何时间范围的需求和调度时间范围执行预处理。

　　根据提前天数、生产需求时间、订单优先级、计划分类、行优先级、行能力、行分配。

　　固定计划订单是基于固定的时间要求，自动创建。

　　根据生产线的优先级、生产能力、周转时间等来平衡生产线的负荷。

　　规划线路变更处理的顺序线和预行自动变更处理的顺序线，由调度分类的变化引起。

　　三.实现大会的按需联动过程

　　装配部门安装并遵循单个同步调度。

　　总装部的总装单任务同步下达。

　　同步装配计划的更改调整。

　　大会和单个部件应按照规则同步分发给相关生产车间。

　　其次，实施时间表平台，促进生产管理模式的变化

　　降低规划层次，加强规划集中处理。