以上描述了管理思想在ERP系统中的体现，说明企业直接购买一套完全符合企业所在行业特点和管理模式的ERP系统并直接应用是不现实的。商务数据分析看竞争分析。在作商业内竞争分析时必须考虑下列因素：现有商店的数量，现有商店的规模分布，新店开张率，所有商店的优势与弱点，短期和长期变动以及饱和情况等。任何一个商业都可能会处于商店过少、过多和饱和的情况。RP优化很多产品特别是家电产品和汽车等对外形的美观和新颖性要求极高。传统检验外形的方法是将产品图形显示于计算机终端，但经常发生“画出来好看而做出来不好看”的现象。采用RP技术可以很快做出原型，供设计人员和用户审查，使得外形设计及检验更直观有效快捷。因此，实施ERP显得尤为重要在实施过程中，能否将行业特点和管理模式融入到ERP系统的应用中，能否有效地实施企业的管理模式和管理理念，能否实施“管理理念”，往往成为ERP项目成败的关键。本文就ERP系统实施“管理理念”提出几点建议。

　　(1)选择符合企业管理模式和管理特点的ERP软件。

　　ERP系统建设的两种方式是ERP软件产品的选择和定制开发。

　　对于现有的ERP软件产品(或行业解决方案)，通常涉及到的行业特点相融合，并成功案例的管理理念和管理模式，以巩固ERP软件实施(即通过表单，流程，报告，算法，元素模特秀同一地区或行业的商业模式)的运作管理模式。如果企业的成功案例，并与类似的业务管理模式，还是愿意到ERP的成功案例为基准，并决心改变自己的管理模式，然后选择成功实现了现有的ERP软件产品的几率将大大增加。

　　然而，事实上，目前的行业细分是显而易见的，比如同一个零售行业，但超市、百货、便利店各有特点。即使对同一服装行业的消费者来说，其经营战略和管理模式也不尽相同。例如，有的企业采用模仿、快速的商业模式，有的企业则注重自主设计此时，企业很难选择满足各方面需求的ERP软件产品。定制开发、直接建立具有自主管理特点的ERP系统已成为企业的选择。

　　无论选择哪种方式来构建ERP系统，都需要经过企业管理模式和管理特点与ERP软件系统相结合的过程，才能更有效地实现“管理理念”。

　　(2)ERP系统中高层ERP理论培训，明确ERP项目本质上是一个管理项目，ERP系统是实现管理目标的工具。

　　目前，尽管高层次的商界领袖意识到，ERP系统可以为企业带来效益，增强企业的竞争力，但是对于ERP系统是如何运作目前尚不清楚。 ERP系统通常当成像计算机，同样的网络技术手段，ERP项目作为一个IT项目。同时，也是很自然的事情是考虑ERP项目的“信息部”和他没有太多的关系。这些想法都成功地制约了企业ERP系统，有效的执行。

　　通过对企业中高层的ERP理论培训，中高层领导认识到ERP项目本质上是一个管理项目，是帮助管理者实现企业管理目标的必要工具和手段。企业的管理模式和管理思想来源于中高层领导。