1，供应，生产，销售的价值链的整合。商务智能解决方案商店区位的可获得性：区位的类型与数目;交通运输便利情况、车站的性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客的数量和质量;自建与租借店铺的机会大小;城市规划;规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店;成本。sap系统升级全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。竞争与业务范围的扩大，企业在应对竞争，不仅需要有自己的信息资源，需要供应商和供应商整合信息形成的供销信息的比较完整的体系，以共同应对不断变化的市场和竞争对手改变竞争手段，努力实现竞争优势的集体双赢的局面。得益于先进的信息技术和ERP，使企业实现了信息化平台的价值链的整合来解决问题手段。

　　2.管理思想的转变。传统的管理模式强调事前预测、事中控制、事后审计。企业的发生被人为地划分为几个环节，而ERP的思想是实时跟踪。经理可以随时跟踪业务运作的每一步，发现存在的问题。即使通过特殊的软件设计，系统也能自动报告问题公司的管理已经成为一个动态的系统，一个相互联系的过程。对原有的一些业务流程进行调整，减少随意性，加强规范性。管理信息越来越精细化和集成化。例如，在传统的信息流系统中，几乎不可能获得实时的销售信息。销售统计人员必须每天或每一规定的时间段汇总一定时期的销售信息，才能提供完整的销售信息。在ERP系统中，物流和信息流同时进行。经理可以随时获取销售信息。

　　3、信息来源的变化。在原有的管理系统中，物流、资金流和信息流是相互分离的。信息来源于对物流和资金流动的综合处理，如对所有验收、物资收集和月底销售的综合处理。在日常运行中，信息流与其他流分离。它们之间的关系只有在月结算后才明确，而ERP系统将三者结合为一。每一种流动都伴随着其他的流动。同时，它们被分成不同的通道。信息的来源不是企业的部的物流信息，而是财务部门的资本流动和信息流。相反，第三条流同时并立即流动。

　　信息源延伸到业务来源，特别是与物流相关的信息将由物流人员在物流服务的同时进行处理，并定期或随时传送到整个系统。信息不需要在规定的时间内集中，财务人员总结各种信息载体的职能将转移到业务部门，而财务更多的是对监管信息的形成和分析，并提出建议。商业和金融是真正一体化的，信息是共享的。

　　传统的财务信息处理系统，该系统可以在会计模式可分为两大会计和会计模式，公司专注于所有的财务和会计部门根据工商部门提供的原始单据的财务信息，形成通过各种财务报表出具的财务信息。