中小型制造企业不断实施ERP、crm等管理应用系统，解决了生产计划、客户关系、预售服务等各种问题。sap系统升级全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。随着以SAP为代表的新一代商业智能应用所受到企业用户的广泛青睐，SAP在中国用户的激增，具备最终用户或内部顾问应掌握的基本SAP技能的人才需求数量也相应增加。erp系统软件ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、 采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。然而，随着该系统的不断应用，业务部门的人员感到工作不容易，而是抱怨该系统的复杂性和工作量日益增加。为什么在应用这些系统之后，企业在一定程度上给员工的工作带来了方便和效率，但从另一个角度来说却带来了复杂性和复杂性?服装ERP系统

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　　这些应用程序是复杂的和乏味的?作者认为，当订单发生变化时，业务人员往往会在CRM和ERP系统之间切换，甚至可以在系统外部启动ECR(工程变更请求)和工程变更通知(工程变更通知)处理，以应对意外情况。因此，业务人员厌倦了处理系统之外的工作，感到他们正在做额外的工作，并抱怨系统的复杂性和工作量。购买、销售和存储软件。

　　部分原因是，除财务部门外，任何其他业务单位都无法通过流程的主线来指导相关业务人员确定该做什么和下一步做什么。(账目的处理有一个相当标准的程序作为运作的基础，不会因为客户的变化和特殊性而无所适从，至于贷款方面，ERP系统是有法律依据的。)

　　那么，商界人士如何知道下一步该怎么做?在我看来，有必要对企业流程进行梳理。如果有条件的话，企业可以考虑通过部署和实施BPM管理软件来实现业务流程管理的全面自动化通过使用bpm这一易于承担的技术，全面实现中小企业关键业务流程的自动化，从而通过it手段提高企业管理水平。根据流程的不同，BPM侧重于提高组织的生产力和响应速度、降低成本和缩短周期时间可以说，一个优秀的BPM将为企业的利润打下良好的基础。

　　因此，作者认为，当中小型制造企业值得考虑部署和实施ERP和其他管理应用系统时，首先应该考虑的是业务流程的管理。中小型制造企业只有对经营过程进行综合管理。以更好地促进ERP等管理应用系统的综合应用及其最终效果。服装管理软件