ERP系统应注意的问题
切实做好员工培训
分别对车间及部门负责人、会计、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库经理等进行培训，贯穿ERP系统实施的全过程。erp软件公司在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。erp解决方案ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经验。因为ERP系统的使用将在很大程度上改变现有的员工的运作模式或运作过程。要对ERP项目中的人员进行优秀生产、准时生产、全面质量管理等不同层次、不同层次的软件功能的使用培训。
建立和完善工程项目管理体制和运行机制
ERP系统是一项投资大、周期长、系统复杂、风险高的企业管理系统工程。因此，在ERP应用过程中，企业必须从系统工程和科学管理的角度保证ERP项目的顺利实施。
与ERP和电子商务
电子商务是企业参与未来国际竞争、优化经营的主流商业模式。在电子商务时代，ERP系统将充分利用互联网技术和信息集成技术，整合和优化供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能，支持产品协同商务等企业管理模式。如果ERP坚持原有的管理理念，仅仅停留在对内部流程的管理上，将无法满足电子商务时代企业间资源优化和协同发展的需要。企业实施ERP必须努力实现ERP与电子商务的无缝对接，为电子商务时代的企业发展提供新的发展机遇。
