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ERP项目实施的时间管理
日期:2012-04-01|浏览量:509|来源:

在制定和批准可行的总体实施计划和目标时,如何进行监控就成为一个重要的问题。sap软件SAP系统是一套企业资源管理软件系统,具有现代化、信息化、智能化的应用优势,能够为企业管理问题的解决提供参考意见,同时可以为企业发展做出系统规划,其在现代化商业发展中的应用也开始受到了诸多企业用户的青睐,其在企业信息化建设中的应用,更是能够简化企业管理流程,节约企业建设资源。RP优化很多产品特别是家电产品和汽车等对外形的美观和新颖性要求极高。传统检验外形的方法是将产品图形显示于计算机终端,但经常发生“画出来好看而做出来不好看”的现象。采用RP技术可以很快做出原型,供设计人员和用户审查,使得外形设计及检验更直观有效快捷。根据许多项目的实施经验,基本上可以说,几乎没有几个项目是按照计划的预定时间进行的,因为没有一个好的计划能够预先预见所有问题并制定对策。因此,对实施过程的监督和控制主要集中在以下几个方面:

1.要实现所有各方都知道的预定时间是严重的;

2.即使时间计划很严肃,也可以调整。调整计划必须合理,并经上级领导批准;

3.将目标分成零,并根据执行的每个小阶段监测和控制所投入的资源和实现目标所需的时间;

4.调整问题造成的时间是正常的,但控制问题是不正常的。

控制问题有责任,协调资源,改变方法,调整计划,以阻止该计划,以掌握和控制时间的方式。

活动持续时间估算

在项目执行过程中,监测和控制是以计划和目标为基础的,目的是使执行能够按计划进行并实现预期目标。当出现问题时,其直接表现为执行结果偏离了原来的计划和目标。在这种情况下,项目负责人的工作是及早发现这种偏差并分析其原因。如果最初的时间计划和目标没有适当确定,或由于意外情况而无法实现,则必须调整时间计划和目标。如果这不是最初计划和目标的问题,那就必须是资源问题,在这方面,资源被称为广义的资源,如时间、人力、财政、技术和工具。资源问题是企业实施ERP项目时最常见的问题。一个好的项目时间计划可以考虑到开始时的剩余时间,并知道如何区分责任和如何及时控制资源的合理投资。

项目过程控制和评价的工作方法可概括如下:

1.一个大阶段为多个小的级,对于每个按照时间表小阶段;

2.监督控制各小阶段时间计划的可行性,并按计划监督控制资源投入;

3.监测和控制问题的发生,区分责任人,监测和控制调整措施及其执行。



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