以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。经销商管理

要求：

(1) 项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。

(2) 做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：

合同实施的产品模块是否确定、站点数是否有限制；

是否具有二次开发内容、是否限制二次开发工作量；

有无硬件、网络系统转包或集成第三方软件；

项目实施范围是否明确；

双方的权利和责任描述是否清晰；

项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；

是否有规定的实施完成时间限制；

验收标准是否已经确定；

回款方式和回款时间是否明确；

是否有其他会引起歧义的描述，有无特别针对我方的约束；

合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；

有哪些特别的附件。发现其中的问题应尽快向售前经理、事业部经理、商务代表反映，以求在项目前期解决。