九德立信  慧智成业
思勤行健  途远共赢

致力企业数字化转型
首页-新闻中心
ERP项目的风险管理,移动开发平台数字化转型
日期:2012-02-10|浏览量:528|来源:

    通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来,ERP项目的风险主要有以下几方面:

  1,缺乏规划或规划不合理;

  2,项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误、咨询合作伙伴力量不足;

  3,实施过程控制不严格,阶段成果未达标;

  4,设计流程缺乏有效的控制环节;

  5,实施效果未做评估或评估不合理;

1.战略规划

ERP作为IT系统的重要组成部分,服务于企业的长期规划,是长期规划的手段和保证。ERP的目标源于IT系统规划,是评价ERP系统成败的基本标准,应依据IT系统规划,明确ERP系统的实施范围和实施内容。

2.项目预准备

确定硬件及网络方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务,也是ERP系统实施的三大要素。硬件及网络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和稳定性;ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度;咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。

3.项目实施控制

ERP系统实施中,通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。

4.业务流程控制

 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。设计控制环节时,要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。

5.项目实施效果

项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。



返回列表
推荐新闻

请致电 400 921 9621 ,或

热线电话:400 921 9621

24小时服务热线,欢迎拨打

关注我们:

本站关键词:erp管理软件|sap软件|mes实施企业|mes系统实施|wms管理系统|sap运维管理|srm
© 2016-2017版权所有@上海九慧信息科技有限公司 沪ICP备12010764号    沪公网安备31011502011937号